④)实技等院 敬业 DEVOT ING垂范M0DEL|NG实践 PRACTISING创新| NNOVAT ING www.ahstu.educn 企业战略管理 Enterprise Strategic Management
企业战略管理 Enterprise Strategic Management
课程简介 ●企业战略管理是工商管理专业开设的一门 专业基础课。课程学习的主要任务是让大 家掌握企业战略分析的基本方法(外部, 内部),掌握企业的总体战略、经营战略 和国际化战略,学会进行战略选择和评价, 并能进行战略控制。 ●课程学时:45
课程简介 ⚫ 企业战略管理是工商管理专业开设的一门 专业基础课，课程学习的主要任务是让大 家掌握企业战略分析的基本方法（外部， 内部），掌握企业的总体战略、经营战略 和国际化战略，学会进行战略选择和评价， 并能进行战略控制。 ⚫ 课程学时：45
第一章企业战略管理概论 ●企业战略 ●企业战略管理 ●企业战略管理过程 ●企业战略管理理论 的发展历程
第一章 企业战略管理概论 ⚫企业战略 ⚫企业战略管理 ⚫企业战略管理过程 ⚫企业战略管理理论 的发展历程
21世纪令经理们的头疼问题 ●1.天花板愈来愈低 ●市场竞争激烈 ●2.地板愈来愈高 ●物资、人力、原材料、工资营远成本逐年上 涨约5%--20%(2010年7月,PP指数上 涨4.8%) ●3.生存空间愈来愈小 ●价格不易提高 ●成本不易降低 ●唯有努力增加生产力及提升竞争力求生存
21世纪令经理们的头疼问题 ⚫ 1. 天花板愈来愈低 ⚫ 市场竞争激烈 ⚫ 2. 地板愈来愈高 ⚫ 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上 涨约 5％－－20％（2010年7月，PPI指数上 涨4.8%） ⚫ 3. 生存空间愈来愈小 ⚫ 价格不易提高 ⚫ 成本不易降低 ⚫ 唯有努力增加生产力及提升竞争力求生存
哈耶克关于成功企业的模型 战略 正确的战略是企 今终 组织绩效 组织 资源
哈耶克关于成功企业的模型 组织绩效 组织 资源 战略
什么是战略? PEPS!Gath ●1931年,百事可乐公司的状况令人绝望。该公司在12 年间第二次陷入破产的困境。总裁查里斯.G.古斯甚 至打算将公司卖给其竞争对手可口可乐公司。但后者 对这个前景暗淡的公司不感兴趣。在这一时期,两家 公司出售的是小瓶装可乐。为降低成本,古斯采购了 大量再生啤酒瓶,其体积比小可乐瓶大一倍。起初 百事可乐公司把大瓶装可乐定价为10美分,即小瓶可 乐的两倍,但销量令人堪恍。后来古斯想,何不将大 瓶可乐的定价与小瓶相同?这一营销策略使百事可乐 公司销量大增。到1934年,百事可乐公司己走出破产 困境,1936年实现利润210万美元.1938年翻番达至 420万美元。今天百事可乐已经成为可口可乐的最强 大的竞争对手
什么是战略？ ⚫ 1931年，百事可乐公司的状况令人绝望。该公司在12 年间第二次陷入破产的困境。总裁查里斯.G.古斯甚 至打算将公司卖给其竞争对手可口可乐公司。但后者 对这个前景暗淡的公司不感兴趣。在这一时期，两家 公司出售的是小瓶装可乐。为降低成本，古斯采购了 大量再生啤酒瓶，其体积比小可乐瓶大一倍。起初， 百事可乐公司把大瓶装可乐定价为10美分，即小瓶可 乐的两倍，但销量令人堪忧。后来古斯想，何不将大 瓶可乐的定价与小瓶相同？这一营销策略使百事可乐 公司销量大增。到1934年，百事可乐公司已走出破产 困境，1936年实现利润210万美元，1938年翻番达到 420万美元。今天百事可乐已经成为可口可乐的最强 大的竞争对手
什么是战略? 1975年, Bill gates从哈佛大学二年级退学,他和 失业的 Paul allen创立了微软公司; ●1980年,IBM公司允许微软公司为其个人计算机提 供操作系统。当时微软公司没有PC操作系统,但他 们用5万美元买到了QDOS,并于1981年应用于IBM的 PC机上 1990年,微软推出自己的操作系统 WINDOWS3 1997年,微软产品占据了83%的操作系统市场:90% 以上的字处理软件市场:87%的电子数据表格应用 软件市场。 ●1998年,微软公司遭遇垄断指控
什么是战略？ ⚫ 1975年，Bill Gates从哈佛大学二年级退学，他和 失业的Paul Allen创立了微软公司； ⚫ 1980年，IBM公司允许微软公司为其个人计算机提 供操作系统。当时微软公司没有PC操作系统，但他 们用5万美元买到了QDOS，并于1981年应用于IBM的 PC机上； ⚫ 1990年，微软推出自己的操作系统WINDOWS3.1； 1997年，微软产品占据了83%的操作系统市场；90% 以上的字处理软件市场；87%的电子数据表格应用 软件市场。 ⚫ 1998年，微软公司遭遇垄断指控
什么是战略? 博士伦 强法 weewee co ●博士伦( Bausch&Lomb)凭其比硬式塑料眼镜更柔 软、舒适、成本更低的隐形眼镜,于1980年代横扫 隐形眼镜市场,成为业界的龙头。但后来分心投入 电动牙刷及皮肤软膏等行业。由于分心,给了娇生 ( Johnson& Johnson)机会,娇生以更便宜、更方 便的拋弃式隐形眼镜切入市场,博士伦节节败退, 市占率不断萎缩,管理团队且遭董事会撤换
什么是战略？ ⚫ 博士伦( Bausch & Lomb)凭其比硬式塑料眼镜更柔 软、舒适、成本更低的隐形眼镜，于1980年代横扫 隐形眼镜市场，成为业界的龙头。但后来分心投入 电动牙刷及皮肤软膏等行业。由于分心，给了娇生 (Johnson & Johnson)机会，娇生以更便宜、更方 便的抛弃式隐形眼镜切入市场，博士伦节节败退， 市占率不断萎缩，管理团队且遭董事会撤换
为什么? 为什么有的企业欣欣向荣, 而有的企业却萎靡不振? 为什么有的企业持续发展 而有的企业却昙花一现? 0为什么中国企业中优秀的企 业短命的多,长命的少? ●为什么中国“懵着打”的企 业多于“想着打”的企业? 0怎样才能成为市场竞争中的 常胜将军?
为什么？ ⚫ 为什么有的企业欣欣向荣， 而有的企业却萎靡不振？ ⚫ 为什么有的企业持续发展， 而有的企业却昙花一现？ ⚫ 为什么中国企业中优秀的企 业短命的多，长命的少？ ⚫ 为什么中国“懵着打”的企 业多于“想着打”的企业？ ⚫ 怎样才能成为市场竞争中的 常胜将军？
启示: 市场不相信眼泪一①战略强调作正确的事情 (Do the right things) 商场如战场 不要仅仅把事情作对 竞争中——没有常 (Do the thing right) ②要强化战略思考力和组织 胜的将军 设计,不要仅仅追求服前 财富的积累; ●企业就好比一艘航 ③如果企业仍然做“流浪 船——它需要英明汉”,当一天和尚撞一天 的舵手 钟,那么,总有一天它连 流浪和撞钟的权力都会丧 失掉
启示： ⚫ 市场不相信眼泪— —商场如战场 ⚫ 竞争中——没有常 胜的将军 ⚫ 企业就好比一艘航 船——它需要英明 的舵手 ① 战略强调作正确的事情 （Do the right things）， 不要仅仅把事情作对 （Do the thing right）； ② 要强化战略思考力和组织 设计，不要仅仅追求眼前 财富的积累； ③ 如果企业仍然做“流浪 汉”，当一天和尚撞一天 钟，那么，总有一天它连 流浪和撞钟的权力都会丧 失掉