仓储作业管理 ◆第一节仓储作业基本流程及组织机构 第二节入库 第三节在库 第四节出库 第五节流通加工 第六节装卸搬运
仓储作业管理 ❖ 第一节 仓储作业基本流程及组织机构 ❖ 第二节 入库 ❖ 第三节 在库 ❖ 第四节 出库 ❖ 第五节 流通加工 ❖ 第六节装卸搬运
第一节仓储业务基本流程和组织机构 仓储业务定义和业务基本流程 1、定义 仓储业务是指以保管活动为中心,从仓库接受 货物入库,到按需要把货物全部完好的送出 去的全部过程。包含了入库阶段——在库阶 段——出库阶段
第一节仓储业务基本流程和组织机构 ▪ 一、仓储业务定义和业务基本流程 1、定义 仓储业务是指以保管活动为中心，从仓库接受 货物入库，到按需要把货物全部完好的送出 去的全部过程。包含了入库阶段——在库阶 段——出库阶段
2、仓储业务基本流程图 接运 自送;车站、专用线仓库接货;短途运输 入库过程 交接 承运方向仓储部交接 验收 验收准备;安排货位;核对材料;验收实 物:堆码 保管 保养 办理入库 过程 签单入库,建帐立卡 保管保养 建档;保养;定期检查:养护盘点 出库 核对出库凭证;备货,结算,复核,凭财 库过程 务提货单出库;登销帐卡,清理货垛 发运 发货出库;自提、配送运输
▪ 2、仓储业务基本流程图
3、、仓储业务各项业务要求 (1)及时。 (2)准确。 (3)严格。 (4)经济
▪ 3、、仓储业务各项业务要求 （1）及时。 （2）准确。 （3）严格。 （4）经济
、仓储组织机构 (一)组织含义与工作 组织含义 (1)作为名词,组织是指为了达到某些特定目标经由分 工与合作及不同层次的权力和责任制度二构成的人 的集合。 (2)作为动词,组织是指在特定的环境下,为了有效地 实现共同的目标和任务,确定组织成员、任务以及 各项活动之间的关系,对组织资源进行合理配置的 过程
二、仓储组织机构 ▪ （一）组织含义与工作 1、组织含义 (1)作为名词，组织是指为了达到某些特定目标经由分 工与合作及不同层次的权力和责任制度二构成的人 的集合。 (2)作为动词，组织是指在特定的环境下，为了有效地 实现共同的目标和任务，确定组织成员、任务以及 各项活动之间的关系，对组织资源进行合理配置的 过程
(-)组织含义与工作 2、组织工作含义 组织工作要将实现目标需要进行的各项业务活 动,加以分类,并划分出不同的层次、部门 和岗位,将管理各部门活动所必需的职权授 予各个层次、各个部门的主管人员,并协调 组织机构中这些层次和部门的关系
（一）组织含义与工作 2、组织工作含义 组织工作要将实现目标需要进行的各项业务活 动，加以分类，并划分出不同的层次、部门 和岗位，将管理各部门活动所必需的职权授 予各个层次、各个部门的主管人员，并协调 组织机构中这些层次和部门的关系
(一)组织含义与工作 3、组织工作的内容 组织工作是一个过程,这个过程包含以下具体内容 (1)明确实现组织整体目标所需要的各项业务活动并对这些活动 进行分类。 (2)将这些活动按照一定的方式进行组合,形成可以管理的部门 和单位,并授予各个部门和单位的管理者相对应的职权,建立起 正式的职权线。 (3)为组织中的职位配备适当的人员,也就是管理中的人员配备 工作或者人力资源工作。 (4)从纵横两方面对组织结构进行协调和整合,使得组织结构中 上下左右各部门相互配合,使组织形成一个精干高效的有机体
（一）组织含义与工作 3、组织工作的内容 组织工作是一个过程，这个过程包含以下具体内容： （1）明确实现组织整体目标所需要的各项业务活动并对这些活动 进行分类。 （2）将这些活动按照一定的方式进行组合，形成可以管理的部门 和单位，并授予各个部门和单位的管理者相对应的职权，建立起 正式的职权线。 （3）为组织中的职位配备适当的人员，也就是管理中的人员配备 工作或者人力资源工作。 （4）从纵横两方面对组织结构进行协调和整合，使得组织结构中 上下左右各部门相互配合，使组织形成一个精干高效的有机体
(二)组织设计 组织设计主要是对组织结构的设计,为组织设计一个 清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能 和职权,确定组织中的直线职权、参谋职权和职能 职权的活动范围并编制职务说明书。 组织设计包括以下具体任务: (1)职务分析与设计——仓储部部长岗位说明书 (2)部门和层级设计——仓储部组织机构 (3)结构形成—一中小物流企业组织机构
（二）组织设计 组织设计主要是对组织结构的设计，为组织设计一个 清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能 和职权，确定组织中的直线职权、参谋职权和职能 职权的活动范围并编制职务说明书。 组织设计包括以下具体任务： （1）职务分析与设计——仓储部部长岗位说明书 （2）部门和层级设计——仓储部组织机构 （3）结构形成——中小物流企业组织机构
二)组织设计 组织设计的原则 1、纵向组织设计原则 (1)指挥链 指挥链是指从组织高层延伸到基层的一条持续的职权线,它界定 了谁向谁报告工作。 (2)管理跨度 所谓管理跨度,也称为管理幅度,组织幅度,管理宽度,是指组 织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 (3)集权与分权 集权化反映决策集中于组织某一点的程度。如果组织的决策全更 多地分布在高层,这样的组织集权程度就比较高。相反,如果 决策权力更多地分散在下层,那么组织的分权化程廈就比较高
（二）组织设计 组织设计的原则： 1、纵向组织设计原则 （1）指挥链 指挥链是指从组织高层延伸到基层的一条持续的职权线，它界定 了谁向谁报告工作。 （2）管理跨度 所谓管理跨度，也称为管理幅度，组织幅度，管理宽度，是指组 织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 （3）集权与分权 集权化反映决策集中于组织某一点的程度。如果组织的决策全更 多地分布在高层，这样的组织集权程度就 比较高。相反，如果 决策权力更多地分散在下层，那么组织的分权化程度就比较高
(二)组织设计 2、横向组织设计的原则 (1)工作专门化 工作专业化这个词描述组织任务被划分为各项 专门工作的栏度。工作专门化的实质是,不 将整项任务交由某个人承担,而是将之细分 为若干步骤,每一个步骤由一个人来完成。 各个员工都仅从事某一部分的活动而不是全 部活动
（二）组织设计 2、横向组织设计的原则 （1）工作专门化 工作专业化这个词描述组织任务被划分为各项 专门工作的程度。工作专门化的实质是，不 将整项任务交由某个人承担，而是将之细分 为若干步骤，每一个步骤由一个人来完成。 各个员工都仅从事某一部分的活动而不是全 部活动