高层信息处理中心(权力中心)反馈,形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织 模式使供应链具有网络化结枃特征,因此供应链管理模式不是递阶管理,也不是矩阵管理,而是网络化管 理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构(权力结构),而是沿着供应链不同的节点方向 (网络结构)传递。为了做到供应链的同步化运作,供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传 递的频率大得多,因此应采用并行化信息传递模式 4.计划运行环境的差异(不确定性、动态性 供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。复杂多变的环境,增加了企业生产计划运 行的不确定性和动态性因素。供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的,因此要求生 产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性,比如提前期的柔性,生产批量的柔性等。传统的 MRPII就缺 乏柔性,因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境,这显然是不行的。供应链管理环境下的生 产计划涉及到的多是订单化生产,这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性 和动态性因素,使生产计划具有更高的柔性和敏捷性,使企业能对市场变化作出快速反应 第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 作者:马士华 一、概述 供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络 一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响 应市场需求。有效的供应链计划系统集成 的计划和决策业务,包括需求预测、库存计划、资源配 置、设备管理、渠道优化、生产作业计划 求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网 络,有紧密型的联合体成员,有协作型的伙伴企业,有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体,以核 心企业为龙头,把各个参与供应链的企业有效地组织起来,优化整个供应链的资源,以最低的成本和最快 的速度生产最好的产品,最快地满足用户需求,以达到快速响应市场和用户需求的目的,这是供应链企业 计划的最根本的目的和要求。 供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题 (1)供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有:MRPI,管理JIT, DRP/LRP 2)供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用:Toc( Theory of Constraint) 理论:线性规划、非线性及混合规划方法:随机库存理论与网络计划模型。 (3)供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间,有全局供应链计划和局部供应 链计划。 (4)供应链企业计划层次性:根据供应链企业计划的决策空间,分为战略供应链计划、战术供应链计划 和运作供应链计划三个层次 同步化供应链企业计划的提出 目前许多软件商都在推出供应链管理软件,与企业资源计划(ERP)是其中最具代表性的一个系统。ERP是 MRPII I的发展。ERP的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结合,但ERP没能给企业提供周密的供应链 十划,在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足,因而难以对现实供应链管理系统的运作提供支持 在当今顾客驱动的环境下,制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力,要做到这一点,企 业的制造加工过程、数据P汀ω畔低澈屯呕∩枋r匦胛薹斓亓忧沂凳钡卦俗鳎蚨τα赐交 苹奶岢鍪瞧笠底钪帐迪置艚莨τα垂芾淼谋厝谎≡瘛? 供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持,物料和其他资 源的管理是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程。 供应链企业同步计划可通过改进MPII或在ERP中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来 实现。同时,同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的"即插即用"要求。但要实现这一点,必须使 供应链中的信息达到同步共享。建立在EDI/ Internet之下的供应链信息集成平台,为供应链企业之间的 信息交流提供了共享窗口和交流渠道,同时保证了供应链企业同步化计划的实现。因此,新的供应链企业 生产计划与控制系统和组织模型要充分考虑这一特点 供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束, 有来自于生产的约束,也有来自于销售的约束,这些约束的不良后果会导致”组合约束爆炸"。因此要实现 供应链企业的同步化计划,一方面要建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准,如 CORBA规范、基于高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织 模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管 理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向 （网络结构）传递。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传 递的频率大得多，因此应采用并行化信息传递模式。 4.计划运行环境的差异(不确定性、动态性) 供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。复杂多变的环境，增加了企业生产计划运 行的不确定性和动态性因素。供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生 产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。传统的 MRPII 就缺 乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，这显然是不行的。供应链管理环境下的生 产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性 和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 作者： 马士华 一、概述 供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响 应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配 置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网 络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核 心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快 的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业 计划的最根本的目的和要求。 供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题： （1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：MRPII，管理 JIT， DRP/LRP。 （2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(Theory of Constraint ) 理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。 （3）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应 链计划。 （4）供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划 和运作供应链计划三个层次。 二、同步化供应链企业计划的提出 目前许多软件商都在推出供应链管理软件，与企业资源计划(ERP)是其中最具代表性的一个系统。ERP 是 MRPII 的发展。ERP 的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结合，但 ERP 没能给企业提供周密的供应链 计划，在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足，因而难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。 在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企 业的制造加工过程、数据Ｐ汀⑿畔⑾低澈屯ㄐ呕 ∩枋┍匦胛薹斓亓 忧沂凳钡卦俗鳎 蚨 ┯α赐 交 苹 奶岢鍪瞧笠底钪帐迪置艚莨┯α垂芾淼谋厝谎≡瘛? 供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资 源的管理是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程。 供应链企业同步计划可通过改进 MRPII 或在 ERP 中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来 实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的"即插即用"要求。但要实现这一点，必须使 供应链中的信息达到同步共享。建立在 EDI/Internet 之下的供应链信息集成平台，为供应链企业之间的 信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应链企业同步化计划的实现。因此，新的供应链企业 生产计划与控制系统和组织模型要充分考虑这一特点。 供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束， 有来自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致"组合约束爆炸"。因此要实现 供应链企业的同步化计划，一方面要建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准，如 CORBA 规范、基于