中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内 部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风 险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。例如，该公司在工程招投标和内部采购方面进 行了明确的分工。该公司从实践中体会到：不管采购什么，如果监督不北，必然会滋片腐败。 只有实行货比三家，把风险降到最低，并实行定点购买，使采购员无私利可图，他就会子找价鞭 物美的供货方，为公司着想。该公司将所有相关职责的岗位实施分离管理的做法护然可能会 影响一些效茶，但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险，防悲于未然。 二、综合案例分析题（本题70分) (根据本课程的性质，本综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教 师可根据学生回答问题的科学性和合理性并考虑字数要求给予适当的分数) 2G5中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职 务分工的内 部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风 险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。例如，该公司在工程招投标和内部采购方面进 行 了明确的分工。该公司从实践中体会到:不管采购什么，如果监督不严，必然会滋月_腐败 只有实行货比 汽家.把风险降到最低 ，并实行定 点购买 ，使采购员无私利可图 .他就会守找价康 物美的供货方，为公司着想 该公司将所有相关职责的岗位实施分离份理的做法 i' `'`叫一能会 影响一些效率，但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险，f}J患 犷汗;然 ” ‘'; .. 二、综合案例分析题 (本题 70分 ) (根据本课程的性质，本综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参 号答案，:f卷教 师可根据学生回答问题的利一学性和合理性并考虑字数要求给予适当的分数)