名牌战略阶段(1984年-1991年) 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经 验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植 的管理模式 多元化战略阶段(1992年-1998年) 特征:从一个产品向多个产品发展(1984年俱有冰箱 1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电 领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产 盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大, 把企业做强 特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自 海外经销商网络与售后服务网络, Haier品牌已经有 定知名度、信誉度与美誉度 无州PPT啤理爱逾0• 名牌战略阶段（1984年—1991年） • 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经 验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植 的管理模式。 • 多元化战略阶段（1992年—1998年） • 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电 领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产 盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大， 把企业做强。 • 国际化战略阶段（1998年—2005年） • 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的 海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一 定知名度、信誉度与美誉度