第三部处方· 第三部〖处方 最长的制度或管理程序,从这个10倍速力量源入手,不顾其他管 定下来的进步,则企业主就产生了改造企业的的切入点,用先进的 理支节、细节,一条突破,新的管理模式就会事半功倍地产生出来 步骤为标准,去逼迫其他相关的同链条上经营步骤与先进的步骤相 适应。在诸多的并列式的经营部门间,企业主习惯于“鞭打快牛” 口处方9:只要是更好的就采用——改进原则 突出好的,而在诸多的同链条的经营步骤间,企业主习惯于“鞭打 慢牛”,以各种劳动竞赛,“挑动群众斗群众”,以革除坏的,来 好药未必适合自己的病症,如果不对症,吃好药也有可能致死 突出好的、实现好的 如果好药没有副作用或副作用甚微,那么吃多了,也有可能试出对 我们发现香港商界的商风很有特点,那里的中小企业不象大陆 症的药来。只要河水淹不死人,摸石头过河也能到彼岸,还省去了 的中小企业那样对商事大谈特谈,而是用实际行动去谋商或“碰 探水深、水速的麻烦。 商”,只要是企业主个人精力范围内可以探索的机会,他们就会勤 我们经常发现有些企业主整天不停地东一头西一头地忙,没有 奋地去奔忙,只要有钱赚,就见缝插针,哪怕一个很小的机会,也 目标连续性,朝令西改,大失误没有,小失误不断,听风是雨,只 要去把握一下,有时小机会能演变成大机会。 要是好主意,他都去试,错了再去试新的,而且还鼓励手下人犯合 理错误。这类企业多认为,“忙十件事,只要成一件事就会满盘皆 美国的3M公司是一个没有固定产业领域,经常有新产品面市, 创造力特别强的大企业,公司决策人把7万多员工的主观积极性调 动起来,把企业创新力视为核心资源,产生了许许多多新产品,对 已成型的新产品不断改进,企业活力巨大。仅市场流行的自粘性便 条纸,年销售额达数亿美元。3M总裁李尔曾说:任何一个人都会 犯错误,但只要这个人主流是对的,那么就长远来看,其所犯的错, 与主管下错决策要别人去贯彻两者相比,前者的严重程度实在要轻 得多。总之,管理是绝对关键,一有疏忽便可能扼杀了创意,但企 业若要成长,就需大家共同努力,发挥创意。 那些既稳健又积极的企业主,非常善于利用局部改进而促进整 体创新。尤其在程序性经营链条中,如生产线和管理序列,某一管 理或决策步骤的实现在质量、数量、效率等方面发生较大的、可稳⋅ 第三部 OK 处方 ⋅ 111 最长的制度或管理程序，从这个 10 倍速力量源入手，不顾其他管 理支节、细节，一条突破，新的管理模式就会事半功倍地产生出来。 … 处方 9：只要是更好的就采用——改进原则 好药未必适合自己的病症，如果不对症，吃好药也有可能致死。 如果好药没有副作用或副作用甚微，那么吃多了，也有可能试出对 症的药来。只要河水淹不死人，摸石头过河也能到彼岸，还省去了 探水深、水速的麻烦。 我们经常发现有些企业主整天不停地东一头西一头地忙，没有 目标连续性，朝令西改，大失误没有，小失误不断，听风是雨，只 要是好主意，他都去试，错了再去试新的，而且还鼓励手下人犯合 理错误。这类企业多认为，“忙十件事，只要成一件事就会满盘皆 赢”。 美国的 3M 公司是一个没有固定产业领域，经常有新产品面市， 创造力特别强的大企业，公司决策人把 7 万多员工的主观积极性调 动起来，把企业创新力视为核心资源，产生了许许多多新产品，对 已成型的新产品不断改进，企业活力巨大。仅市场流行的自粘性便 条纸，年销售额达数亿美元。3M 总裁李尔曾说：任何一个人都会 犯错误，但只要这个人主流是对的，那么就长远来看，其所犯的错， 与主管下错决策要别人去贯彻两者相比，前者的严重程度实在要轻 得多。总之，管理是绝对关键，一有疏忽便可能扼杀了创意，但企 业若要成长，就需大家共同努力，发挥创意。 那些既稳健又积极的企业主，非常善于利用局部改进而促进整 体创新。尤其在程序性经营链条中，如生产线和管理序列，某一管 理或决策步骤的实现在质量、数量、效率等方面发生较大的、可稳 ⋅ 第三部 OK 处方 ⋅ 112 定下来的进步，则企业主就产生了改造企业的的切入点，用先进的 步骤为标准，去逼迫其他相关的同链条上经营步骤与先进的步骤相 适应。在诸多的并列式的经营部门间，企业主习惯于“鞭打快牛”， 突出好的，而在诸多的同链条的经营步骤间，企业主习惯于“鞭打 慢牛”，以各种劳动竞赛，“挑动群众斗群众”，以革除坏的，来 突出好的、实现好的。 我们发现香港商界的商风很有特点，那里的中小企业不象大陆 的中小企业那样对商事大谈特谈，而是用实际行动去谋商或“碰 商”，只要是企业主个人精力范围内可以探索的机会，他们就会勤 奋地去奔忙，只要有钱赚，就见缝插针，哪怕一个很小的机会，也 要去把握一下，有时小机会能演变成大机会