管理人员的来源 1.外部招聘: 优点:(1)被聘人员具有“外来优势”;(2)有利于 平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系;(3)能够 为组织带来新鲜空气; 局限:(1)被聘人员需要一段时期的适应才能进行 有效的工作(时滞);(2组织对应聘者的情况不 能深入了解(风险);(3)最大局限性是对内部员 工的打击。 2.内部晋升: 优点:(1)利于鼓舞士气,调动成员的积极性;(2) 有利于吸引外部人才;(3)有利于保证选聘工作的 正确性;(4)有利于使被者迅速展开工作。 局限:(1)引起同事的不满;(2)可能造成“近亲繁 殖”的现象。7 二、管理人员的来源 1. 外部招聘： – 优点：⑴被聘人员具有“外来优势” ；⑵有利于 平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够 为组织带来新鲜空气； – 局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行 有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不 能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员 工的打击。 2. 内部晋升： – 优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵ 有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的 正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。 – 局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁 殖”的现象