如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.1建筑企业财务管理的目标 1.利润最大化 利润最大化目标在实践中也存在一些难以解决的问题: (1)这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额,它没有考虑货 币的实践价值; (2)没有反应创造的利润与投入的资本之间的关系,因而不利于不 同资本规模的企业之间或期间之间的比较; (3)没有考虑分线因素,高额利润往往要承担过大的风险; (4)片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为,如忽视科技开 发、产品开发、人才开发、生产安全、技术裝备水平、环境保护、履行 社会责任等。 可见,将利润最大化作为企业财务管理目标是有一定的片面性的。 为此,把利润最大化作为企业财务管理的目标是不合适的。10.1.1 建筑企业财务管理的目标 1.利润最大化 利润最大化目标在实践中也存在一些难以解决的问题： （1）这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额，它没有考虑货 币的实践价值； （2）没有反应创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不利于不 同资本规模的企业之间或期间之间的比较； （3）没有考虑分线因素，高额利润往往要承担过大的风险； （4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视科技开 发、产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、环境保护、履行 社会责任等。 可见，将利润最大化作为企业财务管理目标是有一定的片面性的。 为此，把利润最大化作为企业财务管理的目标是不合适的