企业家进行的所有重要决策都要涉及技术问题。在这些决策中,重要的是要能够用分析的和 战略的方法进行技术规划。从柯达的战略发展规划来看,我国企业在这方面往往是忽视的 这种忽视的后果将是灾难性的。因此,我国企业应逐步培养这种能力,即根据经营环境尤其 是技术环境制定经营战略的能力。具体来说,企业应做好以下几点 1.树立战略意识,突破观念障碍。满足了营销和一般财务需求后,仅将有限的资金用于技术 开发,是我国许多企业的通病,是“无战略”意识的反映,对企业发展不利。战略管理的目 标就是使企业在技术不断更新的时代能够持续而有效地适应变化。因此,我国企业急需扭转 思维方式,紧紧根随信息技术的发展变化,采取那些可以利用技术优势的战略,在市场竞争 中取得持久的优势。 2.企业家应具备适应信息时代的能力。企业家要对社会的变革有深刻的洞察力、对经济发展 的复杂性要有独到冷静的分析力、判断力和驾驭力,对科学技术的进步有敏锐的预见力,即 信息的掌握要快,要新。只有这样才能使企业在不断变动的因素中滚动前进,才能在激烈的 市场竞争中立于不败之地。 3.企业应加大科技投入力度。我国企业应该切实推行面向知识经济的发展战略,加强科技研 究,提高产品的科技含量,建立和完善企业技术创新的动力机制,提高企业研究与开发能 力,使技术创新成为企业经营的经常性活动,并作为企业经营的基础来运作。 4企业的柔性管理变得更加重要。技术创新要靠人来完成,科技成果转化为新产品也要靠人 的智慧和双手来实现,人是决定性的因素。因此,在知识经济条件下,企业管理将更注重人 的因素,更强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施,最大限度地发挥人的智慧 和潜能,发挥人在科技创新中的积极性和创造性 历史已经证明,那些没能用技术迎接未来的企业,最终将发现自己的未来受到了技术的 罚,技术的影响范围正远远超出高技术产业。因此,在知识经济时代,企业只有加强战略意 识、利用战略规划,才能应对瞬息万变的信息技术。口 (责任 编辑孔龙)企业家进行的所有重要决策都要涉及技术问题。在这些决策中，重要的是要能够用分析的和 战略的方法进行技术规划。从柯达的战略发展规划来看，我国企业在这方面往往是忽视的， 这种忽视的后果将是灾难性的。因此，我国企业应逐步培养这种能力，即根据经营环境尤其 是技术环境制定经营战略的能力。具体来说，企业应做好以下几点： 1.树立战略意识，突破观念障碍。满足了营销和一般财务需求后，仅将有限的资金用于技术 开发，是我国许多企业的通病，是“无战略”意识的反映，对企业发展不利。战略管理的目 标就是使企业在技术不断更新的时代能够持续而有效地适应变化。因此，我国企业急需扭转 思维方式，紧紧根随信息技术的发展变化，采取那些可以利用技术优势的战略，在市场竞争 中取得持久的优势。 2.企业家应具备适应信息时代的能力。企业家要对社会的变革有深刻的洞察力、对经济发展 的复杂性要有独到冷静的分析力、判断力和驾驭力，对科学技术的进步有敏锐的预见力，即 信息的掌握要快，要新。只有这样才能使企业在不断变动的因素中滚动前进，才能在激烈的 市场竞争中立于不败之地。 3.企业应加大科技投入力度。我国企业应该切实推行面向知识经济的发展战略，加强科技研 究，提高产品的科技含量，建立和完善企业技术创新的动力机制，提高企业研究与开发能 力，使技术创新成为企业经营的经常性活动，并作为企业经营的基础来运作。 4.企业的柔性管理变得更加重要。技术创新要靠人来完成，科技成果转化为新产品也要靠人 的智慧和双手来实现，人是决定性的因素。因此，在知识经济条件下，企业管理将更注重人 的因素，更强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧 和潜能，发挥人在科技创新中的积极性和创造性。 历史已经证明，那些没能用技术迎接未来的企业，最终将发现自己的未来受到了技术的惩 罚，技术的影响范围正远远超出高技术产业。因此，在知识经济时代，企业只有加强战略意 识、利用战略规划，才能应对瞬息万变的信息技术。□ (责任 编辑 孔 龙)