从柯达的战略转型来看,它缘于对技术改变人类生活方式的历史有所了解,对技术的最新进 展有起码的前瞻,因而才能根据外部经济、技术环境的变化及时地调整自己的发展战略。数 码相机可以说是数码成像时代的较早期的产品,过去几年中在我国的销量直线上升。据有关 资料显示,1999年柯达以34%的市场占有率雄居中国数码相机市场第一位。可见,柯达 在数码相机这个产品上又走在了前面。柯达的战略转型不仅体现在对技术的选择上,包括管 理的选择也都是为这一战略服务的。例如,柯达前任CEO费希尔,是大肆收购感光材料企业 的传奇人物,他曾在中国一掷十亿美金。但在世纪之交他被撵下了台,原因很简单,据说是 柯达董事会认为费希尔不具备把柯达带入数码时代的能力。由此可以看出,柯达对未来技术 变化的发展极其敏感和重视,并能迅速做出反应。因此,我们有理由相信,在数码成像时 代,像柯达这样的企业才能成为真正的赢家 成功转型缘自战略管理 柯达面对变化及时地进行了战略调整,而我国的化学感光企业仍是以“求生存”者居多,大 多数企业经营者把精力放在“业务目标“上,而无暇去关心和承受周期较长的研究工作。事 实证明,企业必须根据所处的各种环境状况制定战略规划,用战略的眼光来看企业的发展, 这是企业实现长远发展的必由之路。 战略是实现长期目标的方法,实施战略管理可使企业更主动地、而不是被动地塑造自己的未 来。在制定战略之前,首先要对企业进行外部分析,在企业面临的诸多外部因素经济、文 化、法律等等当中,技术是非常重要的一个因素。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带 来的机会与威胁。变革性的技术进步正在对企业发生着巨大的影响:可以极大地影响到企业 的产品、服务及竞争地位,可以创造新的市场,改变企业在产业中的相对成本及竞争位置 等。当今,没有任何企业或产业可以将自己与发展中的新技术隔离开来。 企业对外部技术环境进行评价以制定战略,往往需要解决许多关键问题,例如:公司拥有的 主要技术是什么?这些技术在未来可能会发生何种变化?公司在技术上的主要竞争者以往的和 计划的投资内容及投资方式如何?为实现企业目前经营目标需要增加哪些新技术?公司的技术 及业务组合对企业经营战略的影响如何?等等。对这些技术环境方面的因素有了全面的认识 后,企业就可制定出具有先行性、长远性的战略规划,从而为企业在市场上赢得先机打下基 柯达在历史上曾经积极推动机械相机到电子化傻瓜相机的发展,从而促进了胶卷、相纸市场 的成长。在电子、数码成像技术日渐成熟时,柯达又极力成为数码技术市场化的促进者。由 此我们可以看出,在这个技术更替时期,柯达的战略目标就是,紧紧抓住化学成像市场的最 后机会,同时积极促进数码成像市场的成长。因为在数码成像时代,整套游戏规则全变了 人们不必把胶卷送到彩扩店去,而是把数码相机接上电脑,通过互联网让柯达这样的专业服 务商去处理成像问题,在自己的邮箱中或去连锁店取相片。这一变化也反映出人的认识从蒙 昧到聪明、从产品(物质)万岁到服务(非物质)万岁的转变过程。针对这一变化,柯达的战略 框架是,将那些冲印连锁店改造成依托互联网的(照相)电子商务服务站点。柯达在将来的发 展中,将面临着从产品供应商向服务供应商的角色转变 用战略的眼光创造未来的技术从柯达的战略转型来看，它缘于对技术改变人类生活方式的历史有所了解，对技术的最新进 展有起码的前瞻，因而才能根据外部经济、技术环境的变化及时地调整自己的发展战略。数 码相机可以说是数码成像时代的较早期的产品，过去几年中在我国的销量直线上升。据有关 资料显示， 1999 年柯达以 34％的市场占有率雄居中国数码相机市场第一位。可见，柯达 在数码相机这个产品上又走在了前面。柯达的战略转型不仅体现在对技术的选择上，包括管 理的选择也都是为这一战略服务的。例如，柯达前任 CEO 费希尔，是大肆收购感光材料企业 的传奇人物，他曾在中国一掷十亿美金。但在世纪之交他被撵下了台，原因很简单，据说是 柯达董事会认为费希尔不具备把柯达带入数码时代的能力。由此可以看出，柯达对未来技术 变化的发展极其敏感和重视，并能迅速做出反应。因此，我们有理由相信，在数码成像时 代，像柯达这样的企业才能成为真正的赢家。 成功转型缘自战略管理 柯达面对变化及时地进行了战略调整，而我国的化学感光企业仍是以“求生存”者居多，大 多数企业经营者把精力放在“业务目标“上，而无暇去关心和承受周期较长的研究工作。事 实证明，企业必须根据所处的各种环境状况制定战略规划，用战略的眼光来看企业的发展， 这是企业实现长远发展的必由之路。 战略是实现长期目标的方法，实施战略管理可使企业更主动地、而不是被动地塑造自己的未 来。在制定战略之前，首先要对企业进行外部分析，在企业面临的诸多外部因素经济、文 化、法律等等当中，技术是非常重要的一个因素。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带 来的机会与威胁。变革性的技术进步正在对企业发生着巨大的影响：可以极大地影响到企业 的产品、服务及竞争地位，可以创造新的市场，改变企业在产业中的相对成本及竞争位置 等。当今，没有任何企业或产业可以将自己与发展中的新技术隔离开来。 企业对外部技术环境进行评价以制定战略，往往需要解决许多关键问题，例如：公司拥有的 主要技术是什么?这些技术在未来可能会发生何种变化?公司在技术上的主要竞争者以往的和 计划的投资内容及投资方式如何?为实现企业目前经营目标需要增加哪些新技术?公司的技术 及业务组合对企业经营战略的影响如何?等等。对这些技术环境方面的因素有了全面的认识 后，企业就可制定出具有先行性、长远性的战略规划，从而为企业在市场上赢得先机打下基 础。 柯达在历史上曾经积极推动机械相机到电子化傻瓜相机的发展，从而促进了胶卷、相纸市场 的成长。在电子、数码成像技术日渐成熟时，柯达又极力成为数码技术市场化的促进者。由 此我们可以看出，在这个技术更替时期，柯达的战略目标就是，紧紧抓住化学成像市场的最 后机会，同时积极促进数码成像市场的成长。因为在数码成像时代，整套游戏规则全变了， 人们不必把胶卷送到彩扩店去，而是把数码相机接上电脑，通过互联网让柯达这样的专业服 务商去处理成像问题，在自己的邮箱中或去连锁店取相片。这一变化也反映出人的认识从蒙 昧到聪明、从产品(物质)万岁到服务(非物质)万岁的转变过程。针对这一变化，柯达的战略 框架是，将那些冲印连锁店改造成依托互联网的(照相)电子商务服务站点。柯达在将来的发 展中，将面临着从产品供应商向服务供应商的角色转变。 用战略的眼光创造未来的技术