人力资源管理 Chapter 微软的启示 王见 代 发现和选聘最优秀的人才,是微软公司的首要任务。当比 尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时,他回答 管 说:“我聘用了一批精明强干的人。” 微软公司是如何发现和选聘人员的?负责招聘者每年要访问 130多所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前,可能已在校园 件内接受过多次考察。到总部后,他们要花1天时间与公司中从各部 门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力 与解决问题的能力,而不是具体的程序编制知识。而且,微软公 司的薪金倾向于较低,通常每周要工作60-80个小时。因此,公司 寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然,了解情 况的应聘者知道,公司为表现卓越的员工提供的股票期权,已经 使这些人中的2000余人成为百万富翁。 8-2Chapter 8 8-2 人力资源管理 微软的启示 发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比 尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答 说：“我聘用了一批精明强干的人。” 微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访问 130多所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前，可能已在校园 内接受过多次考察。到总部后，他们要花1天时间与公司中从各部 门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力 与解决问题的能力，而不是具体的程序编制知识。而且，微软公 司的薪金倾向于较低，通常每周要工作60-80个小时。因此，公司 寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然，了解情 况的应聘者知道，公司为表现卓越的员工提供的股票期权，已经 使这些人中的2000余人成为百万富翁