大连第二电机厂(简称二电机)也曾是国内电机行业内知名企业,主要生产 特种电机,该企业曾在全国特种电机行业里排名第二,占国内特种电机市场的 l/4~1/ 上个世纪90年代中后期,二电机出现经营困难,等着“招商引资”救命。二电 机找的合资方是英国伯顿电机集团,技术先进,产品质量好,在世界市场上占有一 定份额。1998年12月签订合资协议,成立大连伯顿电机有限公司。 二电机合资后的情况和大电机如出一辙。外方没有带来任何新技术、新产品 或技改投资,占着二电机厂房,用着二电机技术,生产二电机的41个系列产品, 利用二电机的营销网络,卖贴着伯顿字样的产品。至今伯顿的产品仍然100%内销。 不到三年,外方的8000万股本金还没到齐,就完成了独资步伐。 两个电机厂的合资是失败的,实践证明,外商来合资的目的不是想把电机产 业做强做大,只为占领中国市场,或通过流通戏法赚钱。国家多年培育的行业技术 自主创新的平台被合资瓦解破坏。 相关人士认为:“当时政府没有对这两个电机厂进行整合,让外方钻了空子, 油水让给人家,包袱让政府背,企业家和职工白干了几十年,债务逃废,税收流失 留下了个说不清道不明的独资企业,这就是结局。”2 大连第二电机厂（简称二电机）也曾是国内电机行业内知名企业，主要生产 特种电机，该企业曾在全国特种电机行业里排名第二，占国内特种电机市场的 1/4~1/3。 上个世纪 90 年代中后期，二电机出现经营困难，等着“招商引资”救命。二电 机找的合资方是英国伯顿电机集团，技术先进，产品质量好，在世界市场上占有一 定份额。1998 年 12 月签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。 二电机合资后的情况和大电机如出一辙。外方没有带来任何新技术、新产品 或技改投资，占着二电机厂房，用着二电机技术，生产二电机的 41 个系列产品， 利用二电机的营销网络，卖贴着伯顿字样的产品。至今伯顿的产品仍然 100％内销。 不到三年，外方的 8000 万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。 两个电机厂的合资是失败的，实践证明，外商来合资的目的不是想把电机产 业做强做大，只为占领中国市场，或通过流通戏法赚钱。国家多年培育的行业技术 自主创新的平台被合资瓦解破坏。 相关人士认为：“当时政府没有对这两个电机厂进行整合，让外方钻了空子， 油水让给人家，包袱让政府背，企业家和职工白干了几十年，债务逃废，税收流失， 留下了个说不清道不明的独资企业，这就是结局