大电机嫁错了郎,二电机为人做嫁衣 外商来合资的目的不是想把电机产业做强做大,只为占领中国市场,或通过流 通戏法赚钱 大电机嫁错了郎,二电机为人做嫁衣 原大连电机厂(简称大电机)成立于1946年,曾经是中国最大的电机生产 企业,也是中小型交流电机的大型骨干企业。合资前,其生产规模、产品质量 产工艺和技术水平曾在国内处于领先地位 从1993年起,由于种种原因,大电机开始亏损,资产负债率达到86%,被 迫举债维持经营。如何拯救这个金牌国企,成为地方政府面临的难题。当地政府下 达了消除亏损企业的年度指标,大电机被列为重点对象。当时招商引资盛行,尤其 是吸引外资参与拯救国企。1996年,大电机找到新加坡威斯特电机公司,希望通 过合资寻求出路。 997年4月,大电机和新加坡威斯特签了合资协议,成立威斯特(大连)电 机有限公司。合资的外方原是大电机的客户,是一个无资金、无技术、无市场、无 企业管理经验的“四无”电机经销商。合资企业放弃了国内市场,外方在境外又设立 一个公司,向国内合资企业高价倒卖原材料,并低价收购合资公司的产品出口。尽 管合资企业经营糟糕,一直报亏,但知情人透露,外方每年从合资企业赚走1200 万美元 外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法,很快掏空了合资企业。并且仅3 年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲。公司独资后一度放弃了整机制造,改做电 机散件。曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。 “大电机嫁错了郎”成了业内口头禅,知情者无不扼腕叹息
1 大电机嫁错了郎，二电机为人做嫁衣 外商来合资的目的不是想把电机产业做强做大，只为占领中国市场，或通过流 通戏法赚钱 大电机嫁错了郎，二电机为人做嫁衣 原大连电机厂（简称大电机）成立于 1946 年，曾经是中国最大的电机生产 企业，也是中小型交流电机的大型骨干企业。合资前，其生产规模、产品质量、生 产工艺和技术水平曾在国内处于领先地位。 从 1993 年起，由于种种原因，大电机开始亏损，资产负债率达到 86％，被 迫举债维持经营。如何拯救这个金牌国企，成为地方政府面临的难题。当地政府下 达了消除亏损企业的年度指标，大电机被列为重点对象。当时招商引资盛行，尤其 是吸引外资参与拯救国企。1996 年，大电机找到新加坡威斯特电机公司，希望通 过合资寻求出路。 1997 年 4 月，大电机和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电 机有限公司。合资的外方原是大电机的客户，是一个无资金、无技术、无市场、无 企业管理经验的“四无”电机经销商。合资企业放弃了国内市场，外方在境外又设立 一个公司，向国内合资企业高价倒卖原材料，并低价收购合资公司的产品出口。尽 管合资企业经营糟糕，一直报亏，但知情人透露，外方每年从合资企业赚走 1200 万美元。 外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法，很快掏空了合资企业。并且仅 3 年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲。公司独资后一度放弃了整机制造，改做电 机散件。曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。 “大电机嫁错了郎”成了业内口头禅，知情者无不扼腕叹息
大连第二电机厂(简称二电机)也曾是国内电机行业内知名企业,主要生产 特种电机,该企业曾在全国特种电机行业里排名第二,占国内特种电机市场的 l/4~1/ 上个世纪90年代中后期,二电机出现经营困难,等着“招商引资”救命。二电 机找的合资方是英国伯顿电机集团,技术先进,产品质量好,在世界市场上占有一 定份额。1998年12月签订合资协议,成立大连伯顿电机有限公司。 二电机合资后的情况和大电机如出一辙。外方没有带来任何新技术、新产品 或技改投资,占着二电机厂房,用着二电机技术,生产二电机的41个系列产品, 利用二电机的营销网络,卖贴着伯顿字样的产品。至今伯顿的产品仍然100%内销。 不到三年,外方的8000万股本金还没到齐,就完成了独资步伐。 两个电机厂的合资是失败的,实践证明,外商来合资的目的不是想把电机产 业做强做大,只为占领中国市场,或通过流通戏法赚钱。国家多年培育的行业技术 自主创新的平台被合资瓦解破坏。 相关人士认为:“当时政府没有对这两个电机厂进行整合,让外方钻了空子, 油水让给人家,包袱让政府背,企业家和职工白干了几十年,债务逃废,税收流失 留下了个说不清道不明的独资企业,这就是结局
2 大连第二电机厂（简称二电机）也曾是国内电机行业内知名企业，主要生产 特种电机，该企业曾在全国特种电机行业里排名第二，占国内特种电机市场的 1/4~1/3。 上个世纪 90 年代中后期，二电机出现经营困难，等着“招商引资”救命。二电 机找的合资方是英国伯顿电机集团，技术先进，产品质量好，在世界市场上占有一 定份额。1998 年 12 月签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。 二电机合资后的情况和大电机如出一辙。外方没有带来任何新技术、新产品 或技改投资，占着二电机厂房，用着二电机技术，生产二电机的 41 个系列产品， 利用二电机的营销网络，卖贴着伯顿字样的产品。至今伯顿的产品仍然 100％内销。 不到三年，外方的 8000 万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。 两个电机厂的合资是失败的，实践证明，外商来合资的目的不是想把电机产 业做强做大，只为占领中国市场，或通过流通戏法赚钱。国家多年培育的行业技术 自主创新的平台被合资瓦解破坏。 相关人士认为：“当时政府没有对这两个电机厂进行整合，让外方钻了空子， 油水让给人家，包袱让政府背，企业家和职工白干了几十年，债务逃废，税收流失， 留下了个说不清道不明的独资企业，这就是结局
