在典型制造商的成本中,供应链所涉及的成本占60%80%,高 效的供应链管理可以使总成本下降10%,相当于节省总销售额的 3%6%,同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。 企业实施供应链管理可以获得如下益处: (1)供应链管理的实施使总成本下降了10% (2)供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上 (3)订货-生产的周期缩短了25%~35% (4)供应链中企业的生产率提高了10%以上 (5)核心企业的资产增长率为15%~20% 供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要略在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高 效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的 3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。 企业实施供应链管理可以获得如下益处： （1）供应链管理的实施使总成本下降了10% （2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上 （3）订货---生产的周期缩短了25%~35% （4）供应链中企业的生产率提高了10%以上 （5）核心企业的资产增长率为15%~20% 供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略