供应链管理 实用建模方法及数挖掘 XXX著 主讲人:XXX
供应链管理 实用建模方法及数据挖掘 XXX 著 主讲人：XXX
16 14 12 10 ■行业最佳(%) 8642 口平均(%) 汽家化计包制半电 车电工算装药导信 行业最914121312|101114 佳(%) 平均4867746 改善供应链管理所提高的生产率
0 2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 行业最佳（%） 平均（%） 汽 车 家 电 化 工 计 算 包 装 制 药 半 导 电 信 行业最 佳（%） 9 14 12 13 12 10 11 14 平均 （%） 4 8 6 7 7 4 6 7 改善供应链管理所提高的生产率
在典型制造商的成本中,供应链所涉及的成本占60%80%,高 效的供应链管理可以使总成本下降10%,相当于节省总销售额的 3%6%,同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。 企业实施供应链管理可以获得如下益处: (1)供应链管理的实施使总成本下降了10% (2)供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上 (3)订货-生产的周期缩短了25%~35% (4)供应链中企业的生产率提高了10%以上 (5)核心企业的资产增长率为15%~20% 供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要略
在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高 效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的 3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。 企业实施供应链管理可以获得如下益处： （1）供应链管理的实施使总成本下降了10% （2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上 （3）订货---生产的周期缩短了25%~35% （4）供应链中企业的生产率提高了10%以上 （5）核心企业的资产增长率为15%~20% 供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略
供应链( supply chain) 指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售 商、顾客等成员,通过与上游、下游成员的连 接组成的链状结构或网络结构。 供应链管理( supply chain managemen 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进 行设计、规划和控制,对成本流进行分解与控 制,并使供应链中成员获得相应利益的一种管 理理念。这里的利益可以是利润,也可以是潜 在利益
供应链（supply chain）: 指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售 商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连 接组成的链状结构或网络结构。 供应链管理（supply chain management)： 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进 行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控 制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管 理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜 在利益
供应链管理的三种研究方法(牛津大学史蒂芬纽) 企业供应链管理 产品供应链管理 供应链合作伙伴关系(供应链契约)
企业供应链管理 产品供应链管理 供应链合作伙伴关系（供应链契约） 供应链管理的三种研究方法(牛津大学史蒂芬· 纽)
1企业供应链管理 是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理 沃尔玛或第三 沃尔玛商 顾客 方分销中心 日用品制造商洗涤剂制造商[食品制造商 塑料制造商 包装品制造商 化工产品制造商
1 企业供应链管理 是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理 顾 客 日用品制造商 沃尔玛商 店 沃尔玛或第三 方分销中心 包装品制造商 洗涤剂制造商 食品制造商 塑料制造商 化工产品制造商
2产品供应链管理 是与某一特定产品或项目相关的供应链 供应商 制造商 分销商 零售商 批发商 顾客 啤酒供应链 根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同 来设计供应链
2 产品供应链管理 是与某一特定产品或项目相关的供应链 供应商 制造商 分销商 零售商 批发商 顾客 啤 酒 供 应 链 根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同 来设计供应链
3供应链合作伙伴关系(供应链契约) 是由供应链上部分成员形成的战略联盟,主要是针对这些职 能成员之间的合作进行管理 形成牢固的供应链关系的五项基石 信息共享 利益和风险共担 经济实体之间的广泛联系 跨功能的管理流程 具有远景的合作流程
3 供应链合作伙伴关系（供应链契约） 是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职 能成员之间的合作进行管理。 形成牢固的供应链关系的五项基石 信息共享 利益和风险共担 经济实体之间的广泛联系 跨功能的管理流程 具有远景的合作流程
供应链管理( supply chain management 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进 行设计、规划和控制,对成本流进行分解与控 制,并使供应链中成员获得相应利益的一种管 理理念。这里的利益可以是利润,也可以是潜 在利益。 供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管 理和供应链合作伙伴关系三种框架之上,同时对 供应链的物流、信息流、成本流进行系统的分析, 以便提高供应链的整体运作绩效
供应链管理（supply chain management)： 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进 行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控 制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管 理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜 在利益。 供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管 理和供应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对 供应链的物流、信息流、成本流进行系统的分析， 以便提高供应链的整体运作绩效
物流 合适的时间把合适数量、合适质量的产品以合适的方式送到 合适的地点 生 物流 销售 库存维关活动市场 生产活动关联活动配送 质量管理 服务标准促销 生产计划产品计划 订货处理 价格 市场研究 能力计划选址决策 仓库 包装 产品组合 设备管理材料采购 销售地点销售管理 设计预测 原料加工 物流与生产和销售的界面
物流 合适的时间把合适数量、合适质量的产品以合适的方式送到 合适的地点 物流 配送 库存维持 订货处理 仓库 原料加工 生产活动 质量管理 生产计划 能力计划 设备管理 设计预测 关联活动 产品计划 选址决策 材料采购 生产 关联活动 服务标准 价格 包装 销售地点 市场营销 促销 市场研究 产品组合 销售管理 销售 物流与生产和销售的界面