第一节 财务管理的基本内容 第二节 财务管理目标 第三节 企业理财目标：理论与现实的协调 第四节 财务管理原则

第一节实施目标控制 一、企业实施成本目标控制的基础和条件 1.从管理者方面:企业实施成本目标控制首先必须得到最高管理当局的支持;企业各层次管理者还应具有达成成本控制目标的信心 2.从一般职工角度:首先要确保职工的全面参与; 其次要使职工养成节约成本的意识

第一节工业企业生产过程与类型 一、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括: 生产技术准备过程一如产品设计、工艺准备等 基本生产过程一如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程一一如送变电、设备维修等 生产服务过程一一如产成品和工具保管等 副业生产过程一一如边脚余料利用等

一、管理及管理创新 二、企业生命周期中的管理创新主题 三、管理创新新思路

ITMC：企业经营管理ERP原理讲解（内部培训讲座PPT）夯实管理、全面协同

1、跨文化管理 文化的特征 文化概念:从社会科学角度分析

营销管理课程：企业营销管理过程

市场营销战略 财务战略 生产战略 研究与开发战略 人力资源战略

第一节决策的基本概念 一、决策的含义及其重要性 决策:从两个及以上的方案中选择一个合理的方案

7.1 概述 7.2 生产作业流程 7.3 生产作业控制 7.4 本章小结