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供应链管理利用现代各种信息技术手段,通过对业务流程进行改造和集成,以及与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟,大大提高了企业的竞争力,从而使企业在复杂的市场环境下立于不败之地
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6.1 快速反应系统(QR) 6.2 有效客户反应系统(ECR) 6.3 业务流程重组系统 (BPR) 6.4 客户关系管理系统 (CRM) 6.5 企业资源计划系统 (ERP)
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6.1快速反应系统(QR) 6.2有效客户反应系统(ECR) 6.3业务流程重组系统(BPR) 6.4客户关系管理系统(CRM) 6.5企业资源计划系统(ERP)
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本章的学习内容: ♦物流与物流管理的概念及发展演进 ♦企业物流的组成 ◆企业物流管理的主要内容 ♦企业供应物流管理 ♦企业仓储管理 ♦企业配送管理
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本专题主要通过对汽车物流的流程了解, 充分体验国际物流在汽车产业中的大力 运用。在以上基础知识的了解后共同学 习关于国际物流的基础知识和相关理论, 为今后的物流管理学习打下基础
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物流系统规划设计概述 主要内容包括物流系统规划设计 概述,物流系统规划设计准备 物流系统规划设计过程 主要内容包括物流系统规划设计 的步骤,初步调研,规划分析,规 划设计
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具体进行物流管理时有以下集装箱供选择: 1、按集装箱内适桩货物选择有 通用干货集装箱 专用集装箱 2、按运输方式选择有 联运集装箱 海运集装箱
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《现代物流学》课程教学课件(PPT讲稿)第二章 物流战略规划 2.2 供应链管理战略与规划
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《现代物流学》课程教学课件(PPT讲稿)第二章 物流战略规划 2.4 顾客服务水平规划
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《现代物流学》课程教学资源(教案讲义)第4章 物流与运输
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