◼ 生产能力计划概述 ◼ 生产能力查定 ◼ 生产能力调整 ◼ 生产能力扩张方式讨论 ◼ 案例讨论

◼ 厂区布置 ◼ 车间设备布置 ◼ 学习流水生产布局方案的装配线平衡方法

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）第八章 战略实施中的计划与组织

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）第七章 企业战略评价

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）第四章 总体战略

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）第一章 企业战略管理概论

（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略，领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展” （2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和如何获得回报” （3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制定具体战略思路和手段：战略目标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、职能战略和管理体系匹配 （4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）企业战略管理教学大纲

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）4,5,6章

主要内容：稳定与收缩战略、密集型发展战略、一体战略化、多元化战略、购并与重组