大纲 一、概述 二、选区-为何重要? 三、公司层面 四、基本战略选择 五、建立选区模式 六、应用选区模式

关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为公司的组织的背景情况。麦肯锡公司自1923年创立以来,现在已经成为世界上最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有75家办事机构,雇用了4,500名专业人员

主要内容 一、资本及资本形成 二、资本形成在经济发展中的重要性 三、资本形成的国内来源 四、发展中国家的信贷市场及其发展战略

主要内容 一、发展中国家对外贸易的现状 二、发展中国家的对外贸易发展战略 三、发展中国家发展对外贸易的共同努力

主要内容 一、工业化的含义及其模式 二、工业化与经济发展的关系 三、工业化战略 四、工业化与信息化

质量的意义，质量是消费者权益的保障。质量是企业生存与发展的基础 ，质量是企业竞争力的关键因素。质量是企业经济效益的基础，质量是企业经营素质的体现 、质量是社会经济发展的重要战略因素

社会发展的主要矛盾 由于上世纪在核能技面临历史上最严重的术,信息技术生物技术和先进制造技术上的资源短缺进步;

一、名词解释(每题5分,共10分) 1、国民经济管理目标 2、国民经济管理效果 二、简答题:(每小题10分,共20分) 1、经济与社会发展战略的构成要素。 2、财政调控与金融调控的区别

第一章 人口 资源与环境经济学体系 第二章 人口增长与人口经济思想 第三章 微观人口经济学 第四章 宏观人口经济学 第五章 资源环境动态及其理论 第六章 自然资源系统 第七章 自然资源价格 第八章 自然资源评价与动态配置 第九章 自然资源核算与资产化管理 第十章 经济发展与环境问题 第十一章 环境经济问题 第十二章 环境经济评价 第十三章 环境保护与环境经济管理 第十四章 灾害与生态经济系统失调 第十五章 可持续发展的基本理论 第十六章 可持续经济发展模式 第十七章 可持续发展的人口 资源与环境战略

企业的竞争地位 1.主宰型 2.强壮型 3.优势型 4.防守型 5.虚弱型 6.一难存活型