《财务管理》课程教学资源（参考文献）钢铁制造企业财务战略转型分析——以方大特钢和武钢股份为例

●1、企业一体化战略 ●2、价值链管理

重庆大学经济与工商管理学院：战略管理_企业业务战略——合作战略案例分析

一、财务效益状况净资产收益率25资本保值增值率

第一章总论 思考题 1.从财务学的角度比较各种企业目标,提出你的观点。 2.“利润最大化”作为公司理财的目标有何优缺点? 3.现在大公司普遍利用哪些措施激励管理者实现公司市场价值最大化?

一、对经济学的初步认识 二、管理中的经济学 三、市场、企业与政府

第7章管理 社会责任与商业伦理 7.1社会责任问题的提出 7.2当今时代企业的社会责任问题 7.3管理的商业伦理问题

第一节21世纪人力资源管理面临的主要问题 随着社会经济的发展,科学技术的进步,组织形式的不断更新以及作为人力资源管理 对象——人的变化,人力资源管理在管理理论、管理实践和管理方式上都在不断发生变 化 21世纪的企业将面临前所未有的变革和激励竞争。其中全球化、信息技术飞速发展、 经营的顾客导向和价值链整合观念转变等 一全球化已彻底改变了竞争的范围,使企业面临前所未有的强烈挑战。全球化蕴涵着 对新市场、新产品、新观念、企业竞争力和经营方式的新思考

第一条为了规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露,根 据《企业会计准则基本准则》,制定本准则。 第二条下列各项适用其他相关会计准则: (一)作为投资性房地产的土地使用权,适用《企业会计准则第 3号投资性房地产》

第一条为了规范股份支付的确认、计量和相关信息的披露,根 据《企业会计准则—基本准则》,制定本准则。 第二条股份支付,是指企业为获取职工和其他方提供服务而授 予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易