复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）9.企业多元化经营——通用电气与海尔

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）11.企业并购——吉利与沃尔沃

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）10.人民币升值背景下的企业财务选择——对比两个行业

1. 系统规划的作用和任务 2. 系统规划的组织工作 3. 系统规划的过程 4. 企业流程再造 5. 开发方法简介

第一章 导论 第二章 基于贸易的跨国经营理论 第三章 基于外国直接投资（FDI）的跨国经营理论 第四章 基于发展中国家的跨国经营理论 第五章 跨国进入分析 第六章 跨国进入方式 第七章 获得全球竞争优势 第八章 跨国企业营销战略 第九章 跨国企业的资源寻求战略 第十章 中国企业跨国经营战略

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）7.企业经营战略和财务战略——以四川长虹为例

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）4.企业融资——以国美融资为例

《营销管理》教学案例：品牌——科学发展观指导下的企业营销战略规划

1、下列项目中属于工业企业其他业务收入的有（ D ）。 A、出售固定资产的收入 B、保险赔偿收入 C、罚款收入 D、出租无形资产的收入

物流这一概念，随着人们对商品生产、流通和消费的需要，越来越引起人们的注意。目前， 物流一词在我国也开始使用，如物流公司、物流中心等不断出现。物流对企业在市场上能否取胜 的决定作用变得越来越明显。从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产 品的供给三个要素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个 因素都分别直接受到物流的影响