生产控制 一、对供应商的控制 二、一种方法是与供应商建立长期、稳定的合作关系,形成相互促进、相互依赖的格局,另一种是持有供应商的部分股份,加强对其控制

所谓预算控制就是根据预算规定的收入与支 出标准检查和监督各个部门的生产经营活动 ,以保证各个部门在完成既定目标、实现利 润的过程中,费用开支控制在预算范围内

(一)确立标准 一、确立控制对象一选取经营成果 二、选择控制重点一关注关键环节

一、控制过程分类 1.程序控制:企业内部管理工作大部分是程 序控制。 程序控制的特点是,控制标准Z值是时间t 的函数

根据时机、对象和目的不同,可以将控制 划分为三类: 一、前馈控制一在企业生产经营活动开始之前进行的控制,目的是防止问题的发生。 二、同期控制一也称现场或过程控制,指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。 三、反馈控制一也称事后控制,指在生产经营活动结束后,对本期的资源利用状况及结果进行总结

一、皮肤的生理结构和功能 二、皮肤的类型和分析皮肤的方法 三、常见皮肤病和皮肤异常

一、了解腧穴的概念和分类。 二、熟悉头面部常用腧穴的应用和操作 三、掌握头面部常用腧穴的定位和功效

一、了解经络与美容的关系。 二、熟悉经络的组成、走向、交接和分布。 三、掌握头面部经络的分布

一、了解容貌美的比例与和谐关系。 二、理解容貌美的生理心理学特征。 三、掌握五官颜面的美学意义

主要内容 第一章资源短缺 第二章环境污染 第三章生态破坏 第四章全球环境问题