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电子科技大学:《有限元理论与建模方法 Finite Element Analysis and Modeling》研究生课程教学资源(课件讲稿)第二篇 有限元建模方法 第十六章 网格划分方法
文档格式:PDF 文档大小:6.17MB 文档页数:49
第一节 网格划分原则 划分什么样的网格? 第二节 网格划分方法 怎样划分网格?
重庆邮电学院:《通信经济学》习题解答
文档格式:DOC 文档大小:26KB 文档页数:2
一、名词解释 普遍服务:OECD概念,任何人,在任何地点都能以承担得起的价格享受通信服务 (2分),而且业务质量和资费标准一视同仁(2分)。 邮政传递时限:不同国家根据本国的生产力水平及通信技术的发展,(1分)为 各类通信的传递速度规定的一套时间标准(分)。反映邮政通信的迅速性质量(1 分)
《分析化学》第十章 吸光光度法 第四节 吸光光度法分析条件的选择
文档格式:PPT 文档大小:293.5KB 文档页数:35
一、显色反应及其条件的选择 (一)显色反应和显色剂 1.显色反应 在分光光度分析中,将试样中被测组分转变成有色化合物的反应叫显色反应。显色反应可分两大类,即络合反应和氧化还原反应,而络合反应是最主要的显色反应。与被测组分化合成有色物质的试剂称为显色剂。同一组分常可与若干种显色剂反应,生成若干有色化合物,其原理和灵敏度亦有差别
电子科技大学:《材料分子结构分析 Molecular Structure Analysis of Materials》课程教学资源(课件讲稿)第九章 热分析 Thermal analysis
文档格式:PDF 文档大小:5.45MB 文档页数:174
◼ 9.1 热分析技术概述 ◼ 9.2 热重分析 (TG) ◼ 9.3 差热分析(DTA) ◼ 9.4 差示扫描量热法(DSC) ◼ 9.5 动态热机械分析(DMTA)
哈尔滨工业大学:《结构力学》课程教学资源(试卷)2001年春结构力学试卷(试题)
文档格式:DOC 文档大小:151.5KB 文档页数:4
一、是非题(将判断结果填入括弧:以O表示正确,X表示错误)(本大题分4小题,共 11分) 二、选择题(将选中答案的字母填入括弧内(本大题分5小题,共21分) 1(本小题6分)
仪器分析_十九章 (19-4--19-6)色谱分离操作条件的选择
文档格式:PPT 文档大小:181KB 文档页数:27
色谱分离操作条件的选择,根据基本色谱分离方程式及范氏理论,可指导选择色谱分离的操作条件
《生化大实验》课程教学资源(PPT课件讲稿,共八个实验)
文档格式:PPT 文档大小:499.5KB 文档页数:103
生化大实验是一门综合性的实验课程,教学的目的在于通过对生命物质的分离制备,纯化,分析等综合性实验,在已掌握的基础生物化学理论知识和生化实验常用方法的基本原理、基本操作技术(如滴定、比色、层析、电泳等)的基础上,训练学生的综合实践动手能力,掌握蛋白质、酶、核酸等重要物质的分离、纯化等的测定技术。实验一蛋白质含量的测定实验二离子交换法血清纯化IgG实验三离子交换层析法分离血清白蛋白实验四SDS-聚丙烯酰胺凝胶电泳测定分子量实验五等电聚焦法测定样品的等电点实验六质粒的分离与纯化实验七PCR扩增目的基因片段实验八酶联免疫吸附实验
《财务报表分析》专题PPT讲义
文档格式:PPT 文档大小:340.5KB 文档页数:119
第一节 财务分析概述 第二节 主要财务报表 第三节 财务比率分析 第四节 上市公司财务报告分析 第五节 现金流量分析
《市场调查与预测 Marketing Research》课程教学资源(备课笔记)第九章 判断分析市场预测法
文档格式:DOC 文档大小:258.5KB 文档页数:15
判断分析市场预测法是相对于各种定量预测法来说的一类预测方法。 判断分析市场预测法,也称定性市场预测法。判断分析市场预测法是指预测者在以各种 方法取得市场资料后,在对这些资料进行整理加工和分析研究的基础上,运用自己的实践经 验和判断分析能力,对市场未来的发展变化趋势做出估计测算预测值
《供应链管理 Supply Chain Management》课程教学资源(教学案例)乐安美公司花草茶全渠道整合案例
文档格式:PDF 文档大小:1.03MB 文档页数:49
本文梳理了国内外专家、学者对全渠道零售、全渠道整合、供应链管理等相关文献,通过分析安乐美公司的渠道现状,剖析了产生渠道不融合的具体原因,提出了全渠道融合策略及实施保障措施。主要包括:一是介绍了安乐美公司的概况。用PEST法分析了安乐美公司所处的外部宏观环境,并运用波特五力分析模型对安乐美公司所在的国内花草茶行业的基本竞争态势进行了分析。二是对安乐美公司的渠道现状进行了分析和研究,剖析了产生渠道不融合的具体原因。三是针对乐安美公司的渠道不融合问题,提出全渠道整合策略,并就产品整合、服务整合、支付方式整合、终端会员资源整合和全渠道业务流程整合,给出了相应的实施路径。四是制定了乐安美公司全渠道整合策略的实施计划,并提出了实施全渠道整合策略的六大保障措施
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