第一节 环境分析与问题界定 第二节 创新与运筹 第三节 决策 第四节 计划职能实务

5.1生物种的概念 5.2物种的遗传变异与选择 5.3物种形成

一、企业的宏观环境如何分析? 二、企业的行业环境如何分析? 三、企业竞争对手如何分析? 四、企业内部环境或条件如何分析? 五、企业资源和核心能力如何分析? 六、战略分析的一些方法

•线稿的空间设计与透视的运用； •色彩搭配； •马克笔与彩铅的综合技法

一、风景园林发展综述 风景园林是一门既古老义年轻的学科、园林起源于凡千年前布建祭神场所和 绿化居室环境,以后发展到营建优美的休闲境域。在漫长的岁月里,主要是为统 治者和富人们服务,那时的学科内容主要是造园和观赏植物培育,即传统造园学 的范畴。从18世纪中叶开始,欧洲的大城市出现了公园、欧洲工来革命以后, 城市迅速膨胀,城市环境日趋恶化,英国人霍华德提出了“田园城市”构想

一、领导的涵义 (一)领导三要素:领导者、被领导者、环境 (二)领导的内涵

南京农业大学：《普通生态学Ⅲ（景观、区域和生物圈）》课程教学大纲

南京农业大学：《土壤生物与生态学》课程教学大纲

南京农业大学：《土壤学》课程教学大纲（双语教学）

3.海洋的沉积作用 2.海水的剥蚀和搬运作用 1.海洋环境的基本特征