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一、极限存在准则 二、两个重要极限 三、小结思考题
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一、概述 1、上市公司四种可能的资金来源 留存收益(Retained earnings)一指支付红利后留作企业积累的净利润,也成作为分配利润或已得盈余。留存收益加上所有资本账户的总额等于一公司的资产净值。留存收益指标是公司股东资产的权益,并不是公司资产;留存收益主要用于扩展经营活动,即留存收益已经投资于厂房及设备、存货等项目上,而不是存入银行存款账户上,所以,资产负债表反映的留存收益并不表示公司现金额,也不能够用来支付公司股息或其他支出
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 问题1:什么是循环群?  问题2:循环群的子群是否存在、如何构造?  问题3:循环群是否存在统一的规律性?
文档格式:PDF 文档大小:1.3MB 文档页数:58
本案例将利用供应链管理和库存管理的相关知识,理论联系实际,从昊志公司的存货结构、生产模式和需求管理的出发,结合成本和服务水平的两个维度进行定量指标的分析,找出库存管理过程中的关键问题并加以解决,从而降低昊志公司存货,提升库存周转率,增强公司的竞争力
文档格式:PDF 文档大小:1.39MB 文档页数:59
本案例通过梳理营销渠道及渠道融合演变及趋势的相关理论,借助营销渠道分析框架说明了营销渠道为什么存在和中间商存在的必要性,并对营销渠道分析模型及营销渠道中出现的相关问题、产生原因和趋势进行汇总阐述。以海尔公司所在区域的行业环境为背景,与当地格力、美的空调全渠道运营模式进行对比,从海尔公司、运营产品、公司结构、组织架构及海尔公司空调销售渠道分别进行了介绍和概述。通过从海尔公司空调全渠道产品布局、渠道运营效益、渠道差距及冲突根源三个维度分别进行分析,发现采用多渠道融合策略可有效消除渠道间的渠道差距和渠道冲突,并通过多渠道融合形成渠道合力。所以从海尔公司空调全渠道的渠道差距和渠道冲突两个方面提出解决策略。最后,从产品型号、产品价格、产品配送及服务、渠道运营补贴四个维度为海尔公司空调全渠道融合的改进制定机制策略。以期海尔公司空调通过全渠道融合建立空调营销渠道联盟,实现全渠道融合的运营模式
文档格式:PPT 文档大小:2.62MB 文档页数:54
教学要求: 1.熟悉镧系元素的电子结构、名称,镧系收缩概念及其产生的原因和影响; 2.了解镧系元素的存在,制备及用途; 3.重点掌握镧系元素氧化物,氢氧化物的性质; 4.了解镧系元素的分离方法,特别注意溶剂萃取法及离子交换法的原理; 5. 简单了解锕系元素电子结构、名称及与镧系元素的相似性。 18.1 镧系元素 Lanthanides 18.1.1 基本性质概述 Generality of basic properties 18.1.2 重要化合物 Important compounds 18.1.3 镧系元素的相互分离 Interseparation lanthanides 18.1.4 存在、提取和应用 Occurrence, abstraction and applications 18.2 锕系元素简介 Introduction of actinides
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文件概念 文件:是保存在外存储器上的一组数据 的有序集合。 文件的特点是: (1)数据长久保存 (2)数据长度不定 (3)数据按顺序存取 C语言中的文件完全是字节代码的序列 (字节流)可以看作为磁带
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目的特点要求 3.1排水系统组成 3.1.1卫生器具或生产设备受水器 洗沐器、洗涤器、排污器、冲洗设备(安装高度按GBJ15-88), 地漏(顶面标高低于地面5~10mm) 存水弯:水封深度50~100mm 3.1.2排水管系统 (1)组成 器具排水管:包括存水弯 横支管:有一定的坡度坡向立管,按要求设清扫口 立管:设检查口
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《关于北京城墙的存废问题的讨论》检测题_专题四 第22课 关于北京城墙的存废问题的讨论 W
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第一节、 果树种质资源的考察 第二节、 果树种质资源的收集 第三节、 果树种质资源的保存
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