索尼集团公司的物流理念是：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视 物流。 索尼集团全球物流公司通过不断革新物流经营模式，根据全球市场需求而不是根据索尼 工厂的生产计划彻底重振全球物流网络渠道，千方百计紧缩存货，率先在美国物流市场积极 推广，大胆开创和增设智能型多功能配送渠道，成绩卓著

一、资源分配问题（resource-allocation，） 二、成本收益平衡问题（cost-benefit-trade-off，） 三、 网络配送问题（distribution-network，=） 四、混合问题（mixed Problem）－两种或三种类型的混合

两种流行的商业经营模式：以预测为基础或、以 快速响应为基础 预测为基础－－比较适合于中长期规划、资本安 排、战略层面思考 人口、收入、GDP 增长预测，直接影响外资进入 快速响应基础－－适合于日常运作的决策 各国利率的变化，会影响国际投机资本的运动 市场需求的变化，影响商品配送工作，影响价格 即使是日常运作，如“延迟”策略，更需要总量预测

一、物流的概念 物流是指物品从供应地向接收地的实 体流动过程,根据实际需要,将运输、储 存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合

一、包装 pack 二、仓储 三、装卸搬运 四、流通加工、配送

物流简介 电子商务 与物流配送 电子商务 与供应链管理

一、散装物流概述 １、概念（Ｐ188）适用于粉状、粒状货物区别：散装、一般散货 ２、散装物流的种类 （１）粮食的散装物流 （２）水泥的散装物流

《物流管理学》课程教学资源（PPT课件）第6章 物流配送管理与作业

内部整合:配送、制造、采购一体化 对外整合:将物流管理扩展到供应链

3.1传统物流所面临的变革 3.2电子商务与物流配送 3.3电子商务与第三方物流 3.4现代物流新动向