生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是企业对生产任务作出的统筹安排,是 企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务,它是 根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件,合理 地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度,分地满足社会和用户的需要。 从系统的观点来看,生产计划是一个系统,不仅可以从时限上把生产计划分成长期 计划、中期计划和短期计划三种类型,而且还可从组织结构的对应关系上,将生产计划 分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次,每一层次都有特定的内容。图10-1就 是生产计划系统的一般结构图

一、可编程控制器的结构和工作原理 二、可编程控制器的指令系统 三、梯形图的设计原则和经验设计方法 四、能够用梯形图语言进行简单的编程

例:图1所示冲裁件,材料为A3,厚度为2m,大批量生产。试制定工件冲压工 艺规程、设计其模具、编制模具零件的加工工艺规程

第一节民事法律事实的概念和特征 第二节民事法律关系的分类 第三节民事法律事实的意义

第一节合同概述 第二节合同的分类

第一节缔约过失责任 第二节违约责任

第一节合同的订立 第二节合同的解释

第一节合同的变更 第二节合同的解除

第一节债与债权 第二节债的类型 第三节债的移转 第四节债的履行 第五节债的消灭

第一节民事法律行为概述 第节民事法律行为的分类 第三节民事法律行为的构成与成立 第四节民事法律行为的有效与生效 第五节民事法律行为的附条件与附期限 第六节民事法律行为的效力状态