第一节 工程项目费用组成 第二节 建设单位的工程项目费用控制 第三节 施工单位的工程项目成本管理与控制 第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法

第一节 工程项目招标与投标概述 第二节 工程项目施工招标与投标

第一节 网络计划概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 双代号时标网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 单代号搭接网络计划 第七节 非肯定型网络计划

第二节 工程项目进度计划系统 第三节 工程项目进度监测系统 第四节 工程项目进度调整系统

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第三章 工程项目过程管理

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第二章 工程项目组织管理

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第一章 工程项目管理概述

事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力 为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应 包括:重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管 理问题上的决策权力

西安建筑科技大学：《水资源利用与保护》水资源管理资料_纵观南非、埃及的水资源管理

西安建筑科技大学：《水资源利用与保护》水资源管理资料_中国水资源管理面临严竣挑战