标准成本系统是用以衡量工作 效率的一种成本会计制度,它包括标准成本 制定、成本差异计算与分析和成本差异处理 三个组成部分。在现代企业中,管理者怎样 ,, 控制所投入资源的价格和数量,关键不在于 事后如何确定产品的实际成本,而在于把成 本的事前计划、日常控制和最终产品成本确 定结合起来,形成一个有机整体,据以进行 全面的管理和控制。标准成本系统的运用, 可以有效地解决这些问题,提高成本管理的 效率

了解不同决策目的对应的不同成本概念,并 结合对这些成本概念掌握进行生产决策、产品定 价决策和存货决策等短期经营的决策分析

第一节 固定资产概述（自学） 第二节 固定资产的取得与计价 第三节 固定资产折旧 第四节 固定资产后续支出（自学） 第五节 固定资产减值 第六节 固定资产处置

第一节 财务报告概述（自学） 第二节 资产负债表 第三节 利润表 第四节 现金流量表 第五节 财务报表附注——自学 第六节 中期财务报告——介绍性讲解

1,\ abacus\,\n3BE:K]n算盘【源】源自希伯来语abaq“灰尘”,因为算盘很容易脏。【记】为了拓宽大家的思路, 些简单的词我也会提供一些方法仅供参考。ab刻死,Ab离开,acus发音:刻死,这叫离开立刻死,不就是算 盘吗?学会计、金融的一定深有体会

一、决策分析的涵义 二、决策分析的分类 三、决策分析程序 四、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

一、作业成本计算产生的时代背景 二、作业成本计算法的基本原理 三、作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性

第一节 成本及其分类 第二节 成本按其性态分类 第三节 成本性态分析的程序和方法 第四节 本量利分析概述

第一节 预测概述 第二节 保本点预测 第三节 利润预测 第四节 销售预测 第五节 成本预测 第六节 资金需要量预测

五、作图题 1、宏大工厂过去 12 个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额如下： 摘 要 高点（9 月） 低点（4 月） 业务量（机械小时） 制造费用总额（元）