一 慢性病的现状 二 慢性病的概述 三 慢性病的社区管理 四 慢性病的居家护理

薪酬体系的设计无非有两种或是基于 职位或是基于任职者。尽管前者在薪 酬管理体系的使用的绝对量上还是处于 主导地位,而在当前倡导“以人为本”的 薪酬体系中,技能薪酬、能力薪酬的使 用越来越呈现上升的趋势

第一节 薪酬沟通 第二节 薪酬概述 薪酬内涵 薪酬的基本形式 薪酬的功能 薪酬设计的原则 第三节 薪酬设计与管理

一、绩效的内涵与特点 二、绩效考核与绩效管理内涵 三、员工绩效内涵及影响因素 四、员工绩效考核基本程序

• 为什么要进行薪酬设计 • 企业薪酬制度简介 • 如何进行简单的薪酬设计 • 怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） • 几个薪酬管理中的常见问题要点

一、绩效、绩效评估和绩效管理 二、如何认识员工绩效 三、如何开展绩效考评

薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力的 问题。回顾第一章我们知道在进行设计 薪酬管理和设计必须遵循的第二条原则 即竞争性原则。完善的薪酬体系应该能 帮助企业获得竞争优势,但是过高的薪 酬又会形成高额的劳动力成本,所以必 须适时地对薪酬进行评估、调整和控制

• 第一节 企业战略与战略规划 • 第二节 规划总体战略 • 第三节 规划经营战略 • 第四节 规划和实施市场营销管理

• 第一节 市场营销管理哲学及其演进 • 第二节 顾客满意 • 第三节 市场导向战略的组织创新

一、公共关系概述 二、公共关系的实战运用 三、公共关系危机管理