许多项目管理者,在根本不可能完成的最后期限下苦苦挣扎。系统交付后,又花许多时间去维护该系统。原因:项目管理太弱。 3.1管理的范围 有效的项目管理集中于3个P上:人员( People)、问题(Problem)和过程(Process)。其中人员是第一位的。软件工程是人的智力密集的劳动,忽视了这一点就不可能成功?

一 管理活动现象与管理概念 二 公共管理及其相关概念

15.1半导体的导电特性 15.2PN结 15.3半导体二极管 15.4稳压二极管 15.5半导体三极管

◼ 信息的管理 ◼ 信息技术的管理 ◼ 对人员的管理

01 简介 02 结构方面的管理要素 03 行为方面的管理要素 04 流程的实施与保持 05 小结

简介 退货的类型和定义 战略级退货管理流程 运营级退货管理流程

由于这部分教材内容陈旧, 本章按(全国一级建造师执业资格考试 用书)《建设工程项目管理》中的第六章 1Z206000:建设工程合同与合同管理有 关内容讲解

6.1 SOL Server权限管理策略 6.2用户权限管理

§5.1 频率响应概述 §5.2 晶体管的高频等效模型 §5.3 场效应管的高频等效模型 §5.4 单管放大电路的频率响应 §5.5 多级放大电路的频率响应 §5.6 集成运放的频率响应和频率补偿 §5.7 频率响应与阶跃响应

§ 1.1 半导体的基础知识 § 1.2 半导体二极管 § 1.3双极型晶体管 § 1.4场效应管