具体的战略目标有多种多样, 如获利能力、市场占有率、现 金流量、成本降低、技术领先、 服务领先等,每个企业有不同 的竞争侧重点和目标组合。 了解竞争者的战略目标及其 组合可以判断他们对不同竞争 行为的反应

确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决 定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业 务单位,这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节主要介绍市场增长率/市场占有率矩阵 和多因素投资组合矩阵两种投资组合评估模式

本契约由 公司（以下简称甲方） 公司（以下 简称乙方）双方为从事共同事业，兹订定契约设立如下： 第一条 甲乙双方依据甲方提供的设备，及乙方所提供的技术，成立有关药品制 造、贩卖的新股份公司（以下简称新公司），并根据本契约从事营运

确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以 决定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战 略业务单位,这就需要对这些业务进行分析、 分类。 本节介绍两种主要的投资组合评估模式

一、产品大类定价(价格档次差别) 二、选择品定价(如:饭店酒水价格 三、补充产品定价(即主产品低价附属品高价 ) 四、分部定价(固定费用+变动费用) 五、副产品定价(按其处理费用或对某顾客群的价值定价) 六、产品系列定价(组合定价)

1、配货决策—是指中间商决定拟经营的花 色品种,即中间商的产品组合。它是最基本、 最重要的购买决策。主要有:独家配货、专 深配货、广泛配货、杂乱配货。 2、供应商组合决策是指决定拟与之从事 交换活动的各有关供应商。 3、供货条件决策是指决定具体采购时所 要求的的价格、交货期、相关服务及其他交易 条件

通过本章学习,掌握产品整 体概念、产品组合策略、品牌、 商标与包装策略及产品生命周期 策略等理论知识及决策的方法, 为其他市场营销组合管理奠定基 础

第一条 品名、计量单位、数量 第二条 产品质量与标准：供方出售给需方的鲜蛋应新鲜完整、不破损、不变质， 保持鲜蛋表面清洁，不沾附泥污等物

二、计量标准：需方有轨道衡，以轨道衡为准，途耗 %，无轨道衡则按供 方矿石比重划线装车为准，其损耗不负责任

甲方 有限公司 乙方 快餐公司 双方经友好协商，达成协议如下： 1.乙方资格：乙方承诺，乙方具有相应的营业执照、卫生许可证，其所有工作 人员均具有健康证。 2. 客饭标准： 客饭以每份人民币 元为标准，提供二荤二素一汤