1 业务流程重组概论 2 业务流程重组的方法 3 业务流程重组项目风险管理

1 供应链产生的背景 1.1 竞争环境对企业管理者的挑战 1.2 传统管理模式的主要特征——计划经济的烙印 1.3 传统“纵向一体化管理模式的主要弊端 1.4 管理模式的转变 2 供应链类型 3 供应链管理概述

装卸的含义及管理的必要性 装卸搬运作业及其合理化 主要装卸搬运机械

一、国际银行业概述 二、跨国银行的风险管理 三、国际银行业的监管 四、国际结算业务 五、外汇买卖业务 六、国际信贷业务

物流管理概述 物流质量 物流战略 物流成本

薪酬体系的设计无非有两种或是基于 职位或是基于任职者。尽管前者在薪 酬管理体系的使用的绝对量上还是处于 主导地位,而在当前倡导“以人为本”的 薪酬体系中,技能薪酬、能力薪酬的使 用越来越呈现上升的趋势

第一节 业务流程重组概论 第二节 业务流程重组的方法 第三节 业务流程重组项目风险管理

第一节 绩效评价概述 第二节 供应链绩效评价的范围和内容 第三节 供应链绩效评价指标的原则及评价构架 第四节 供应链绩效评价指标体系及管理

薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力的 问题。回顾第一章我们知道在进行设计 薪酬管理和设计必须遵循的第二条原则 即竞争性原则。完善的薪酬体系应该能 帮助企业获得竞争优势,但是过高的薪 酬又会形成高额的劳动力成本,所以必 须适时地对薪酬进行评估、调整和控制

第一节 供应链产生的背景 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理概述