本章主要内容 9.1会计核算组织程序概述 9.2记账凭证会计核算组织程序 9.3科目汇总表会计核算组织程序 9.4汇总记账凭证会计核算组织程序 9.5多栏式旦记账会计核算组织程序 9.6会计电算化核算组织程序

• 第八章 收入循环审计 • 第九章 支出循环审计 • 第十章 生产循环审计 • 第十一章 筹资与投资循环审计 • 第十二章 现金审计 • 第十三章 特定审计事项 • 第十四章 审计报告 • 第十五章 其他鉴证业务

企业的竞争地位 1.主宰型 2.强壮型 3.优势型 4.防守型 5.虚弱型 6.一难存活型

一、一/公司组织 公司经常需要重组它们的业务和营销以便适应业务市场上的重大变化: 1.市场全球化 2.政策管制的解除 3.电脑技术和电讯的进步 4.市场逐渐细分

到2000年3月止,国外品牌手机在中国市场的占有率90%以上,试从营销角度分析为什么他们能获得如此高的占有率。 1、重点以一个或两个国外厂家为例来说明 2、发展过程 3、消费者购买行为 4、市场定位与品牌定位 5、分销渠道策略 6、产品策略 7、价格策略 8、促销策略和公共关系 9、竞争策略

我们将在本章回答2个问题: 1.什么是产品生命周期? 2.制定什么战略来适应产品生命周期的各个阶段?

产品定价和定价策略 本章讨论3个问题 1.对产品或服务如何定价? 2.如何随着时间和空间的推移修订产品的价格? 3.怎样发起价格变动和怎样对竞争者价格变动作出反应?

1.各部门组织的主要类型是什么? 2.部门组织要进行什么营销决策? 3.部门的主要发展趋势是什么?

1.如何开展传播工作? 2.设计有效营销传播方案的主要步骤是什么?

市场导向的战略计划是在组织目标 技能、资源和它的各种变化市场机会之间 建立与保持一种可行的适应性管理过程。 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司 业务与产品,以期获得目标利润和发展