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《中外管理》360度反馈应用中应避免的错误
文档格式:DOC 文档大小:28.5KB 文档页数:5
甲公司是一家以制造业为主的中型企业,王明是该公司的人力资源部主管。他在某网站 上看到有关绩效管理的文章,其中提到了当前流行的 360 度反馈理念,对此产生极大的兴 趣。于是,他收集各方面信息,了解到实施 360 度反馈可能会给企业带来益处
《中外管理》现代企业的薪酬激励
文档格式:DOC 文档大小:26KB 文档页数:3
案例: 某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和 充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短 短的两年多时间,公司的业务增长了 110%。随着公司业务的增加和规模的扩大,员工也增 加了很多,人数达到了 220 多人。但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的 变化而适时调整,还是沿用以前的
《物流案例》案例29 利丰集团采购出口业务与供应链管理
文档格式:DOC 文档大小:34.5KB 文档页数:3
利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团,为香港上巿公司及香港恒生指数和美国 摩根士丹利香港指数成份股。利丰集团运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销及零售三 项核心业务,迄今已有 97 年历史。集团 2002 年营业额逾 58 亿美元,雇用员工超过 18,000 名。利丰集团于 1906 年在广州成立,是中国当年首批从事对外贸易的华资公司,打破了当 时外国洋行对中国对外贸易的垄断
《模拟电子技术基础》第四版课程教学资源(习题库,附答案)第5章 放大电路的频率响应题解
文档格式:DOC 文档大小:4.5MB 文档页数:16
一、选择正确答案填入空内。 (1)测试放大电路输出电压幅值与相位的变化,可以得到它的频率响应,条件是 A.输入电压幅值不变,改变频率 B.输入电压频率不变,改变幅值 C.输入电压的幅值与频率同时变化 (2)放大电路在高频信号作用时放大倍数数值下降的原因是,而 低频信号作用时放大倍数数值下降的原因是 A耦合电容和旁路电容的存在 B.半导体管极间电容和分布电容的存在。 C半导体管的非线性特性 D放大电路的静态工作点不合适
《物流案例》案例26 丰田公司的实时物流管理战略
文档格式:DOC 文档大小:28KB 文档页数:2
当前国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展,其中实时管理 JIT(justin time) 得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流是伴随实时生产而产生的,随着实时生产的发展与 普及,实时物流也得到了迅速发展和广泛应用。 实时物流与一般物流有很大不同,实时物流不再是传统的规模经济学的范畴,而是立足 于时间的经济管理学,核心是恰好在需求的时候到达
《中文版Photoshop CS2实用教程》教学资源(PPT课件讲稿)第03章 图像文件窗口的管理与操作
文档格式:PPT 文档大小:4.24MB 文档页数:15
在 Photoshop CS2中,用户可以通过窗口”中的相关命令,排列和管理图 像文件窗口,不仅如此,还可以使用 Photoshop CS2提供的辅助工具更好地处 理图像画面。另外,使用 Photoshop CS2提供的导航器”调板、“视图”菜单中 相关命令、“缩放”工具等等,用户可以调整图像文件的画面显示
华东理工大学:《会计原理学》会计职业
文档格式:DOC 文档大小:19.5KB 文档页数:2
会计职业 可分为三大类: 一、企业会计(会计专业技术职称资格考试) (1)主要负责企业经济业务及其事项的核算和报告工作 (2)主要负责企业短期经营决策和长期投资决策方案的制定、经营预算和资本预算的编制、责任会计的推行、内部业绩的评价、成本的计 算与管理等工作的企业管理会计。 (3)主要负责评价企业内部控制体系和企业经营效率与效果的内部审计。 (4)主要负责企业的投资和筹资管
《模拟电子技术基础》第四版课程教学资源(习题库,附答案)第9章 功率放大电路题解
文档格式:DOC 文档大小:627KB 文档页数:17
一、选择合适的答案,填入空内。只需填入A、B或C (1)功率放大电路的最大输出功率是在输入电压为正弦波时,输出基本不失真情况下,负载上可能获得的最大 A.交流功率 B.直流功率 C.平均功率 (2)功率放大电路的转换效率是指 A.输出功率与晶体管所消耗的功率之比 B.最大输出功率与电源提供的平均功率之比 C.晶体管所消耗的功率与电源提供的平均功率之比
国防科技大学人文与管理学院:《管理经济学》第一讲 概述(孙多勇)
文档格式:PPT 文档大小:255.5KB 文档页数:25
一、对经济学的初步认识 二、管理中的经济学 三、市场、企业与政府
酒泉职业技术学院建工系:《工程项目管理》第四章 项目组织
文档格式:PPT 文档大小:477KB 文档页数:77
第四章项目组织 主要内容: 第一节概述 第二节工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 一般了解:工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则一般理解:项目经理的要求。 重点掌握:项目组织形式以及选择
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