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《生产计划与物料控制》课程教学资源（案例）案例 3 南京急救中心

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《生产计划与物料控制》课程教学资源（案例）案例 2 铱星科技童话破灭

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《生产计划与物料控制》课程教学资源（案例）案例 1 上海汽车总公司的国产化道路

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理解产品战略的含义;掌握品种决策的几种方教学法:分级加权法、成本效益法、生命周期法和产品系目标列平衡法

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第一节新产品开发策略第二节如何提高产品的开发成功率第三节服务设计

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第一节库存概述第二节库存问题的基本模型第三节随机库存问题

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一、库存:为了满足未来需要而暂时闲置的资源。二、为什么要持有库存?

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12.1 基本概念 12.2 工序能力指数的计算 12.3 工序能力的评价与处置 12.4 工序能力调查

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《生产计划与物料控制》课程授课教案（讲稿）第八章车间作业计划

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《生产计划与物料控制》课程授课教案（讲稿）第十章项目计划与控制