◼ 领导和领导者的含义 ◼ 领导的功能和权力 ◼ 领导理论 ◼ 激励理论 ◼ 信息沟通

《管理学》课程配套教材电子教案（PPT课件，周三多主编）第十章 组织变革与组织文化

第一节 人力资源管理概述 第二节 员工招聘 第三节 人员培训 第四节 绩效评估 第五节 职业计划与发展

理解组织、组织结构、管理幅度等概念 领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围 掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责权限的确定 了解组织的变革与发展

第一节 组织的使命 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择

《管理学》课程配套教材电子教案（PPT课件，周三多主编）第四章 决策

《管理学》课程配套教材电子教案（PPT课件，周三多主编）第三章 信息获取

第一节新产品开发 一、新产品的概念 地域性 新颖性可生产性 商品性市场适应性 时效性 二、开发策略和要注意的问题 1、跟随型策略

一、领导和领导者 二、领导原理 三、领导理论 四、领导修养和领导艺术

第十五章组织力量的整合 第一节正式组织与非正式组织 第二节直线与参谋 第三节委员会