识别环境,把握机会 1.机会类型: 企业可赚的有政府钱、投机钱、管理钱、金融钱,只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 2.机会变化: 有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财,天上掉馅饼; 第二轮次发关系财,幕后抱馅饼; 第三轮次发技术财,自己造馅饼; 第四轮次发管理财,小饼变大饼。 如何把握:不断发现与抓住动态变化的机会,要求企业有很强的环境应变能力

一、预算控制 二、生产控制 三、其他控制方法

第一节 控制与控制的基本类型 第二节 控制的基本要求和基本步骤 第三节 控制的基本对象

第一节 沟通概述 第二节 沟通渠道 第三节 沟通障碍与克服方法

第一节 激励的基本模式 第二节 经典激励理论及其启示 第三节 八种常用的激励方式和手段 第四节 激励的基本技巧

第一节 领导及领导者 第二节 领导行为素质理论 第三节 领导行为理论 第四节 领导权变理论

第一节 组织只能及其作用 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的基本类型 第四节 非正式组织

第一节 计划工作 第二节 计划工作的程序和步骤 第三节 目标管理 第四节 决策

一、技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的源泉 三、技术创新的战略及其选择

一、组织结构设计的基础理论 二、组织结构类型 三、组织设计的目的、任务和原 四、组织设计的权变因素