第一节 计划管理的概述 第二节 生产能力核定 第三节 产品出产计划的编制

第一节 生产技术准备的任务和内容 第二节 工艺准备 第三节 生产技术准备计划

第一节 设施选址的基本问题和影响因素 第二节 设施选址的方法 第三节 生产设施布置 本章案例：Haier选址与定位

第一节 生产与动作战略概述 第二节 生产运作战略的制定与实施

一、采购组织和人员管理 二、订单管理 三、货款支付 四、质量管理 五、需要关注的领域

一、采购业务计划 二、战略采购计划 三、采购预算

一、战略采购的兴起 二、创建双赢采购战略的原则 三、整合供应网 四、利用供应商进行创新 五、发展全球供应基地

一、招标采购的方式 二、招标采购的基本过程 三、招标采购的准备 四、投评标程序及方法 五、网上招标 六、招标中的常见问题及解决

一、采购的含义 二、采购的地位与作用 三、采购的基本程序和原则 四、采购管理研究的必要性 五、采购管理的发展趋势

（1）计算机网络（2）条码（3）自动识别 （4）数据库（5）电子数据交换 （6） GPS （7） GIS