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案例10上海铁联走向国际的成长历程 上海铁联国际储运有限公司是由上海外高桥保税区三联发展有限公司和上海铁路局合 资组建而成,由于企业经营机制上的弊端,曾经走过一段艰难的日子。通过使用物流信息管 理系统后,企业沿着快速发展的道路前进,今年110月,累计净利润已达230万元,提前 完成全年利润指标。如今,企业已在服务实践中逐渐成长为以仓储业务为龙头、以运输、货 代为翼的国际性物流企业经营格局
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第五章电子商务物流 一、名词解释 1电子商务 2数字证书 3智能卡 4加密 5域名 6电子数据交换 7电子定货系统
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北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-6 ABC
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北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-4 EOQ
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北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-2 库存成本分析
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北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-1 何为库存
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北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-7 零库存
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北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-5 EOI
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北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-3 库存控制
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案例16“沃尔玛”降低运输成本的学问 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是 其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输在中国,沃 尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一 个重要问题,为此他们主要采取了以下措施:
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