第一节 集体决策方法 第二节 有关活动方案的决策方法

第一节概述 第二节MRP原理 第三节ERP与企业经营机制的转变

根据时机、对象和目的不同,可以将控制 划分为三类: 一、前馈控制一在企业生产经营活动开始之前进行的控制,目的是防止问题的发生。 二、同期控制一也称现场或过程控制,指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。 三、反馈控制一也称事后控制,指在生产经营活动结束后,对本期的资源利用状况及结果进行总结

(一)确立标准 一、确立控制对象一选取经营成果 二、选择控制重点一关注关键环节

1概述 2相关概念(非常重要) 3生产经营决策(全书重点) 4定价决策

掌握 配送合同的内容和合同责任 了解 配送商务工作的经营模式和内容，配送成本核算与定价

1、生产与运作是企业经营的基本职能之一

第一讲现代组织中的市场营销 一、市场营销及其重要性 二、企业经营指导思想及其演变 三、案例分析:定价的困惑

东北财经大学职业枝术学院：《管理会计》课程教学资源（PPT课件）会计综合模拟实训——第一单元 企业经营决策模拟对抗训练

第一节现代工业企业及运行 一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、 独立核算的商品生产和经营的经济实体 ,具有自我积累、自我发展、自我约束 的能力