第一节概述 一、负债的概念及特征 1、企业资金来源:企业所有者注入的资金,称为所有者权益;从银行等债权人那里借入的资金,称为债权人权益,即负债。 2、负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务

重点集中战略是指企业或事业部将经营重点集中在市场或产品的某一部分。这种战略的重点是瞄准某个 特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。由于企业资源有一定限度，很难在其产品市场展开全 面的竞争，因而需要瞄准一定的重点，以期产生巨大有效的市场力量。此外，一个企业或事业部所具备的竞 争优势，也只能在产品市场的一定范围内发挥作用。因此，采用重点集中战略，能够使企业或事业部专心地 为较窄的战略目标提供更好的服务，充分发挥自己的优势，取得比竞争对手更高的效率和效益

中国电信企业组织结构再造 当欧美的电信行业因盛极而衰继而一撅不振的时候,中国的电信运营市场依然以约14%的 年复合增长率(99-02年)成长至4100亿元人民币(资料来源:MI,2002年)。如果按电话 用户总数来计,包括固网与移动用户,中国在2002年底已经达到4亿用户,从而超过美国 跃居世界第一。1994年以来,中国电信市场经历了一系列大的分拆重组,目前形成了 “5+1”的竞争格局。根据信息产业部从业务收入、利润总数、固定资产、企业品牌等多方 面的综合评估,中国电信市场的竞争集中于四家电信运营商,即中国电信、中国移动

一、 单选题（40 道） 1. 电子商务有许多分类，其中 B to C 是指( )。 A、企业与企业 B、企业与消费者 C、消费者与消费者 D、企业与政府

多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析 近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业 走上健康稳定发展的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危 机甚至破产危机之路。巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一个。其原因何在？学术界有各种 分析。本文试图以巨人集团的兴衰为例，从财务管理的角度，对此问题作些分析

• 前言 • 现代物流的定义 • 企业物流 • 企业的物流使命 • 企业物流主要机能 • 物流总成本观 • 物流绩效周期 • 整合的物流 • 企业物流管理的目标 • 物流业

• 1．开设《中小企业管理》课程的意义 • 2．中小企业的含义及其界定标准 • 3．中小企业的独特贡献 • 4．中小企业面临的问题 • 5．中小企业发展的趋势

第一节企业筹资的目的与要求 一、企业筹资的目的 二、企业筹资的要求 三、筹资渠道和筹资方式 第二节资本金 一资本金与资本金制度 二资本金筹集 第三节权益资本筹资 一吸收直接投资 二普通股筹资 三优先股筹资 四企业内部资本积累

一、外商投资企业法的概念 二、中外合资经营企业的法律制度 三、中外合作经营企业的法律制度 四、外资企业的法律制度 五、外商投资企业适用《公司法》的若干问题 六、与贸易有关的投资措施对我国三资企业法的影响

风水环境决定着企业的命运,这决不是夸大其辞。有的企业设备并非先进，管理 并非一流，产品也并非有特别的长处。但生意却是非常红火，财源滚滚，上下理 顺。什么原因呢？那是因为它的内外环境，自然地形暗合了风水学原理。这些企 业的领导人春风得意，一帆风顺。有见识的企业领导心中明白，除了自己有能力 之外，暗自庆幸自己命运好，得天时，遇地利，政通人和，事业兴隆