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《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)電子市場競爭力之七種效應——以Porter理論為基礎
文档格式:DOC 文档大小:61.5KB 文档页数:9
1,許峻偉1 國立台灣科技大學,2中國文化大學推廣教育中心 摘要 網際網路的蓬勃發展帶動了全新的企業商機,但也由於網際網路的獨特性產生了其專屬的 遊戲規則。傳統實體市場上所信賴的商業典範已不再適用於網際綗路上的電子商場,企業 如何在這千變萬化的環境中理出條理,進而發展核心競爭力,乃是當今企業的一大挑戰 本研究先回顧 Michael Porter的價值鍊與五力模式,探討虚擬世界中應注意的價值鍊與竸爭
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)江苏沿江8市企业集团发展对比分析
文档格式:DOC 文档大小:44KB 文档页数:4
江苏沿江8市企业集团发展对比分析 2003-05-29(江苏省统计网) 沿江八市包括苏南地区的苏州、无锡、常州、南京、镇江以及苏中地区的南通、扬州 和泰州,这一区域是我省经济发展势头最猛、增长潜力最大、贡献份额最高的地区,也是 大企业、大集团最为密集的地区。省内一些规模较大的企业集团如金陵石化、苏源集团、 熊猫电子集团、春兰(集团)公司、南钢集团、沙钢集团、中石化江苏石油分公司、小天 鹅集团、江苏移动通信等,均集中于沿江地区。近年来,沿江各市充分发挥资源优势,积 极扶持和培育大企业、大集团,促进了国民经济持续
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)西安企业集团发展的现状及问题分析
文档格式:DOC 文档大小:56.5KB 文档页数:4
面对日益激烈的市场竞争,发展和培育企业集团对提高西安市综合经济能力,增强市场竞 争力将产生极为重要的作用。经过几年的发展,企业集团在西安市经济中的龙头作用愈来 愈明显。西安市企调队对已纳入监测范畴的100家企业集团进行了调查,调查结果表明, 我市企业集团正在向规模化、市场化迈进,经济效益大幅提高,母子公司体制进一步加 强,现代企业制度日趋完善。但与全国发达地区相比,企业集团整体实力与竞争力明显偏 弱,发展速度偏慢,与企业集团发展的战略目标仍有较大差距
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)IBM——电脑帝国的企业文化
文档格式:DOC 文档大小:26.5KB 文档页数:4
IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似 乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业 文化 IBM拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分 公司,对其分布之广,莫不让人惊叹不已,对其成就莫不令人向往
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)企业管理案例分析——员工为什么从忠诚到背叛
文档格式:DOC 文档大小:15.5KB 文档页数:1
深圳有家电子企业很重视员工的技能培训,几年下来便拥有一批得力的技工,成为生产 骨干,很能解决问题,一时间订单不断,利润大增。老板欣喜若狂,对这批骨干宠爱有 加,频频加薪宴请,嘘寒问
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)松下——经营之神的精髓
文档格式:DOC 文档大小:24KB 文档页数:3
松下电器公司是全世界有名的电器公司,松下幸之助是该公司的创办人和领导 人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精 神,是松下及其公司获得成功的重要因素
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)生生不息的华为文化
文档格式:DOC 文档大小:25KB 文档页数:4
华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技 术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余 人,其中研究开发人员1200余人。在发展过程中,华为一直坚持以“爱祖国、 爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳 市高科技企业综合排序第一,1995年获得中国电子百强第26名
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)风云造时势——荣事达引入CI
文档格式:DOC 文档大小:22.5KB 文档页数:2
荣事达集团公司成立于1994年1月,同年3月与日本三洋电机株式会社等5家 企业组建合资公司。95年1月被国家经贸委、国家税务总局、国家海关总署联 合评定为全国企业“技术中心”,担负起国内洗衣机行业产品开发和研制的重 任。96年2月通过IS9001国际质量体系认证
西南交通大学:《物流系统工程》第5章 物流系统规划(一)
文档格式:PPT 文档大小:407KB 文档页数:49
5.1概述 5.2物流调运规划 5.3物流分配规划 5.4其它应用问题
西南交通大学:《物流系统工程》第8章 物流系统决策
文档格式:PPT 文档大小:273.5KB 文档页数:40
一、什么是决策 在物流基础设施建设与经营管理过程中,物流管理者经常面对一些重大问题需要作出决定。如:某个仓储公司打算建立一个大型仓库,需要从几个方案中进行选择
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