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中南民族大学:《运筹学》第四章 动态规划(叶娟)
文档格式:PPT 文档大小:507KB 文档页数:67
基本概念 多阶段决策问题: 此问题系统的动态过程可以按照时间的 进程分为若干个相互联系的阶段,而在每一 个阶段中,具有一个或多个状态,在每一个 阶段中都要针对每一个状态作出决策。这样, 在各阶段的决策确定以后,就顺序构成一个 决策序列,称为一个策略
机械工业出版社:《Java程序设计大学教程》教材电子教案(PPT课件讲稿)第七章 程序设计案例分析
文档格式:PPT 文档大小:1.08MB 文档页数:12
Java为我们设计图形界面应用程序提供 了丰富的GUI组件,但是Java图形界面 应用程序的设计仍然比较复杂。本章我 们配合这章内容将介绍一个设计案例— —单词赢家软件。通过剖析和研究该应 用程序的设计过程,我们不仅可以对窗 体、菜单、组件、事件、布局等的设计 有一个感性的综合的了解,还可以掌握 使用开发工具(NetBeans IDE)完成 开发项目的一般过程和方法,积累实际 编程经验
《SPSS统计应用实务》PDF电子书(共十六章)(吴明隆)
文档格式:PDF 文档大小:15.93MB 文档页数:273
本书详细介绍了统计分析软件SPSS中各命令窗口、工具栏以及 莱单选项的用途与使用方法,并配合调查实例对其加以深入的分析。 书中更侧重于对统计方法新观点的讲解,既有广义的结构搭建也有针 对性的理论分析,可作为教材或自学使用
北京理工大学:《运筹学》课程电子教案(PPT教学课件)第七章 目标规划
文档格式:PPT 文档大小:564KB 文档页数:41
在科学研究、经济建设和生产实践中,人们 经常遇到一类含有多个目标的数学规划问题,我 们称之为多目标规划。本章介绍一种特殊的多目 标规划叫目标规划(goal programming),这是美 国学者Charnes等在1952年提出来的。目标规划 在实践中的应用十分广泛,它的重要特点是对各 个目标分级加权与逐级优化,这符合人们处理问 题要分别轻重缓急保证重点的思考方式
《企业合同大全》建筑安装工程分包合同(1)
文档格式:DOC 文档大小:43.5KB 文档页数:10
依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、城乡 建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和×××市人民政府×××号文件的有关 规定,经双方协商一致,签订本合同,并严肃履行
四川农业大学:《证券投资》第二章 证券投资分析的主要方法
文档格式:PPT 文档大小:60.5KB 文档页数:11
一、证券投资及证券投资分析的定义 1.证券投资是指投资者购买股票、债券、 基金券等有价证券及其衍生品以获取红利、利息 以及资本利得的投资行为和投资过程。 2.证券投资分析是指运用一定的方法和手 段对影响证券价格的各种因素进行综合分析,并 判断其对证券价格的影响方向和影响力度,它是 进行证券投资的依据
四川农业大学:《证券投资》第二章 证券投资分析的
文档格式:PPT 文档大小:60.5KB 文档页数:11
一、证券投资及证券投资分析的定义 1.证券投资是指投资者购买股票、债券、 基金券等有价证券及其衍生品以获取红利、利息 以及资本利得的投资行为和投资过程。 2.证券投资分析是指运用一定的方法和手 段对影响证券价格的各种因素进行综合分析,并 判断其对证券价格的影响方向和影响力度,它是 进行证券投资的依据
中国人民大学商学院:《管理会计学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二章 变动成本法
文档格式:PPT 文档大小:330KB 文档页数:46
管理会计被西方某些会计学家称为 “用于企业决策的会计”或直接称为“决 策会计”, 不同的决策决定了不同的信息 需求,而任何与会计相关的决策都离不开 相应的成本信息,也就是说企业管理当局 决策的多样化直接导致了成本信息的多样 化,即所谓的“不同目标,不同成本”。 这样,一些新的成本概念出现了,人 们按照决策的不同需要也有了对成本的一 些 非传统性的分类
《单片机原理及应用》课程教学资源(PPT教学课件)第08章 MCS-51单片机扩展存储器的设计
文档格式:PPT 文档大小:1.27MB 文档页数:61
8.1 概述 片内的资源如不满足需要,需外扩存储器和I/O功能部件:系统扩展问题,内容主要有: (1)外部存储器的扩展(外部存储器又分为外部程序存 储器和外部数据存储器) (2) I/O接口部件的扩展。 本章介绍MCS – 51单片机如何扩展外部存储器,I/O接口部件的扩展下一章介绍
《国际竞争战略》第七讲 战略联盟的竞争观
文档格式:DOC 文档大小:27KB 文档页数:2
(1)战略联盟的竞争观 在传统的竞争中,企业强调以对抗为中心,过分关注竞争对手的举动,时时处处考虑与之抗争的对策, 这样就可能使企业忽略自身战略目标的制定与创造力的发挥,结果在长期发展上反而在竞争对手面前处于被 动反应的地位。而且,随着企业活动的不断扩大,意想不到的潜在与现实竞争对手将会不断出现,要想完全 战胜或消灭所有的竞争对手,这是不可能的。此外,过分敌视竞争对手的存在,往往会使企业忽略竞争对手 有时也会像盟友一样提供有利的战略机会。正是这些缺陷,使企业逐渐看到了战略联盟竞争观念的优势。这 种竞争观念是一种超越胜负角逐意义上的一种崭新竞争观念,它强调企业竞争要把重点放在自身优势上,而 不是击败竞争对手
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