Underlying Principles of Learning Curves Learning Curve Example Types of Learning From Learning Curves to Performance Improvement

Operations Strategy Competitive Dimensions Order Qualifiers and Winners Strategy Design Process

企业战略制定和实施，受企业资源、组织、制度和企业 文化等要素制约。在资源有限性前提下，要保证战略的 实现，需要资源和组织优化，以及各职能战略的协调。 本章重点掌握如何根据战略的需要来优化资源配置、变 革学习导向组织、创造支持性企业文化、实现总体战略 和职能战略的有效整合

一、创新意识 二、风险意识 三、洞察能力 四、外交能力 五、战略激励

总体要求 以“为顾客/用户创造独特的价值”为根本，确立 企业愿景、使命和目标，建立具有企业自身特征 的目标、使命表述，作为企业指导思想

第十一讲 产品生命周期 第十二讲 服务营销管理 第十三讲 产品定价战略 第十四讲 市场营销渠道管理 第十五讲 整合营销传播战略

一、项目投资概述 项目投资是一种以特定项目为对象的长期投资行为。 工业企业投资项目可分为新建项目和更新改造项目两 类。新建项目按其涉及内容还可进一步细分为单纯固 定资产投资项目和完整工业投资项目。项目投资的特 点：

一、权益资金的特点 权益资金又称自有资金，是企业所有者投入企业和企业在生产经营其间积累的资金

一、 股市持续阴跌,熊长牛短 二、多数股民损失惨重，全国股民投资损失约为8000多个亿。 三、上市业绩急剧滑坡 四、上市－亏损－ST－下市(PT)

《管理信息系统》课程教学资源（案例）案例1：无线寻呼管理信息系统