点击切换搜索课件文库搜索结果(84)
文档格式:DOC 文档大小:66.5KB 文档页数:24
下列措辞和用语,除上下又另有要求者外,应具有如下所赋予的涵义: (a)“项目”是指协议书附录中指定的并为之建造的工程。 (b)“服务”是指监理工程师根据协议书所履行的服务,包括正常服务、附加服 务和额外服务
文档格式:DOC 文档大小:32.5KB 文档页数:3
我们十分高兴地邀请贵公司为 (工程监理服务的名称)提 交个体的服务建议书。 业主已安排了一笔以多种货币构成的资金,用于 (工程名 称)有关费用的合理支付
文档格式:PPT 文档大小:112.5KB 文档页数:26
一、风险的定义与相关概念 (一)风险的定义 风险是指产生损失后果的不确定性 1、内涵 (1)必须与人们的行为相联系,否则就不是风险,而是危险;
文档格式:PPT 文档大小:91.5KB 文档页数:18
一、概念 1、定义 项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。 美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。·IS10006定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件
文档格式:DOC 文档大小:41KB 文档页数:14
一、单项选择题(共 50 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意) 1.包含在工程建设监理概念要点所称的实际阶段之中,却不属于建设程序实施阶段的是 ( )。 A.设计阶段 B.招标阶段 C.动用前准备阶段 D.保修阶段
文档格式:PPT 文档大小:42.5KB 文档页数:11
目标控制的基本理论 一、控制的过程 二、控制的基本环节 三、主动控制与被动控制 四、目标规划与计划 五、目标控制的措施
文档格式:DOC 文档大小:170.5KB 文档页数:7
1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控 制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类; 2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段,项目开发不同阶 段成本管理的主要内容,进度管理的主要任务,合同管理的主要内容,监理单位的主要 工作内容,竣工验收的工作程序; 3.了解房地产开发项目质量管理的特点,成本管理的参加者,进度管理系统,房地 产开发项目合同的特点与作用,监理单位的其他工作,竣工验收的要求、范围及依据
文档格式:PPT 文档大小:1.7MB 文档页数:150
介绍合同法的概念、订立的基本程序、基本原则、基本形式与主要条款,及合同订立当事人的权利、义务与违约责任等方面的基本知识。重点阐述了建设工程勘察设计合同、建设工程施工合同、工程建设监理委托合同及与工程建设相关的其他合同的订立、履行与违约责任等方面的内容,同时还介绍了建设工程合同的示范文本。 7.1 合同法概述 7.2 建设工程合同法律规范 7.3 建设工程合同的示范文本
文档格式:PPT 文档大小:79KB 文档页数:22
第六章建设工程项目风险管理 第一节风险管理概述 第二节建设工程风险分析与评价 第三节建设工程项目对策决策
文档格式:PPTX 文档大小:1.06MB 文档页数:100
本章主要内容:工程项目平行承发包、施工总承包、设计---施工总承包、EPC 模式;工程项目CM、Project Controlling、Partnering、动态联盟、项目融资、建设监理、代建制、项目总控管理模式;工程项目组织的构成因素、工程项目组织的特点;工程项目中直线型、职能式组织形式;企业中的寄生式、独立式、矩阵式组织形式;项目组织形式的选择;项目经理部;工程项目组织协调管理。 本章重难点:工程项目管理模式的理解及适用范围;工程项目常见的组织模式评价及适用范围;项目组织形式的选择及项目经理部
首页上页23456789下页末页
热门关键字
搜索一下,找到相关课件或文库资源 84 个  
©2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有