资金的时间价值 一、利率 二、单利 三、复利 四、贷款的分期偿还

一、什么是财务管理? 二、公司的目标 三、财务管理部门的作用

第一节:人力资源规划的内涵 第二节:人力资源供求预测 第三节:人力资源规划的控制与评价

本课程主要硏究公路行业财务管理的理论与方法, 包括公路建设单位财务管理、公路经营企业财务管 理和公路事业单位财务管理

1强心药、抗心律失常药物和抗心绞痛药物 2抗高血压药物 3.抗高脂蛋白血药物和胆固醇生合成抑制药

重庆大学：《企业战略管理导论》课程教学资源（PPT课件）企业业务战略——合作战略案例分析

1、掌握战略选择的基本方向; 2、掌握战略选择的基本准则; 3、描述战略选择的三阶段框架; 4、解释如何建立STOW矩阵、 SPACE 矩阵、bcG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵 等

通过本章的学习,你能够做到: 1、合作战略的基本内涵; 2、掌握共谋战略的类型及其竞争优势 3、掌握战略联盟成因及其价值; 4、掌握动态竞争的内涵

通过本章的学习,你能够做到: 1、了解一般竞争战略的基本类型; 2、掌握居于行业不同发展阶段的企业 竞争战略的选择 3、掌握居于行业不同位置的企业竞争 战略的选择;

一、企业的宏观环境如何分析? 二、企业的行业环境如何分析? 三、企业竞争对手如何分析? 四、企业内部环境或条件如何分析? 五、企业资源和核心能力如何分析? 六、战略分析的一些方法