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安徽医科大学:《卫生管理学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第一章 绪论(主讲:胡志)
文档格式:PPT 文档大小:147.5KB 文档页数:55
理解与掌握卫生管理学的定义、任务与内容,了解卫生事业的地位、作用,熟悉卫生事业的性质与奋斗目标;了解我国卫生管理学创建的历史过程及卫生管理学发展的现况;熟悉中国特色的社会主义卫生事业的主要内容;掌握卫生改革与发展的基本原则;了解卫生管理学研究应具有的态度,熟悉卫生管理学研究的主要方法
安徽医科大学:《卫生管理学》课程教学资源(电子教案)第十九章 城市卫生管理
文档格式:DOC 文档大小:68KB 文档页数:13
1.了解城市卫生管理的含义,熟悉城市卫生管理的主要特点; 2.掌握城市卫生管理的主要内容和工作职能; 3.了解城市卫生管理的分类及其方法、内容与特点;
AISI 4145H石油钻铤用管轧制工艺开发
文档格式:PDF 文档大小:455.07KB 文档页数:5
为解决Assel轧管机组生产超长特厚壁钻铤用管(径壁比≤3.7)轧制顺行问题和提高纵横向壁厚均匀性,实施了坯型优选、变形量合理分配、穿孔机和轧管机参数调整以及减径机孔型参数和速度制度优化等一系列技术措施.生产的钻铤管成品长度达标,包括横向与纵向壁厚均匀性在内的尺寸精度都达到了较高水平,符合指标要求.用户使用表明,与棒料相比,采用管料加工制造钻铤具有节省材料,合格率高,工效高,和工具消耗降低等综合有优点
《化工原理》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二章 流体流动与输送(2.8)管路计算
文档格式:PPT 文档大小:1.14MB 文档页数:25
管路计算实际上是连续性方程式、柏努利方程式 与能量损失计算式的具体应用。管路计算可以为选用 合适的流体输送机械,确定设备的布置及估算某一产 品的生产能力等提供依据。 管路计算根据实际生产中常遇到的管路系统的设计和操作 问题分为: 设计型:根据给定的流体输送任务,设计合理且经济的管路
《现代物流学》第5章 包装技术与管理
文档格式:PPT 文档大小:240KB 文档页数:29
主要内容:包装的功能、分类、材料、包装容器 的种类;一般的包装技法、特殊包装技法;包装机械的 定义、分类、以及常用的包装机械;包装的组织管理、 计划管理、费用管理和包装标准化的管理。 重点掌握:包装的功能、包装的类型、几种 包装技法,包装机械的概念、分类,包装管理的内 容
北京化工大学:《过程装备成套技术》课程电子教案(PPT课件)第六章 管道设计(2/2)
文档格式:PPT 文档大小:10.68MB 文档页数:146
6.5 管道应力分析 6.6 管道的振动 6.6.1 往复式压缩机管道振动分析及对策 6.6.2 管道的液击与对策 6.6.3气液两相流引起的管道振动
浙江大学:《化工原理》本科课程教学资源(PPT课件)第一章 流体力学基础(1.4)管路计算
文档格式:PPT 文档大小:526KB 文档页数:28
1.4 管路计算 1.4.1 简单管路 习题课 1.4.2 复杂管路 习题课 1.4.3 管网简介 1.4.4 可压缩流体的管路计算
北京化工大学:《过程装备制造工艺》课程教学资源(PPT课件讲稿)第六讲 第7章 设备的组对与装配、第8章 熔化焊的基本问题
文档格式:PPT 文档大小:32.13MB 文档页数:182
7.1 组对工艺及其重要性 7.2 基本工序及工具 7.2.1 测量 7.2.2 调整 7.2.3 固定 7.2.4 翻转 7.4 列管式换热器的组对 7.4.1 管子的准备 7.4.2 管板和折流板定位 7.4.3 穿管 7.4.4 换热器组对过程 7.4.5 管子与管板的固定 8.1 概述 8.1.1 焊接结构的分类和特点 8.1.2 常用焊接方法 8.1.3 焊接过程分析 8.2 焊缝的化学成分 8.2.1 焊缝中的气体及其影响 8.2.2 焊渣及其影响 8.2.3 焊缝成分的调整 8.3 焊接接头的金相组织 8.3.1 焊接热循环 8.3.2 焊接热循环特征 8.3.3 热影响区的金相组织 8.3.4 焊缝区的金相组织 8.4 焊接缺陷 8.4.1 焊缝残余变形 8.4.2 焊缝残余应力 8.4.3 焊缝外部缺陷及其防治措施 8.4.4 焊缝内部缺陷及其防治措施
《旅行社管理》课程教学资源(教案讲义)第九章 旅行社危机管理
文档格式:DOC 文档大小:87.5KB 文档页数:20
通过本章的学习,了解危机、危机管理、旅游危机管理、旅行社危机、旅 行社危机管理的概念;熟悉旅游业危机管理的途径;掌握旅行社主要危机类型 及旅行社危机管理的措施
华东交通大学:《建筑企业经营管理》第十三章 建筑企业的材料管理
文档格式:PPT 文档大小:239.5KB 文档页数:31
一、材料管理的意义 建筑企业的材料管理,就是对企业施工生产过程所需要的各 种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发使用所进 行的一系列组织和管理工作。材料管理是企业管理的重要组 成部分。施工生产的过程,实际上就是材料消耗的过程。 搞好材料管理,可以降低材料费用,从而降低工程成本
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