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Earned Value Concept 1.Earned Value Concept的由来 2.Earned Value Concept的分析 3.arne Value Concept的应用
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PM概念/PM的定义,项目管理的时间范畴
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Three-Dimensional Earned value Performance measurement
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The WBS is to serve as the basis for program/project technical planning, scheduling, cost estimating and budgeting, contract scope definition documentation product development, and status reporting and assessment (including integrated cost/schedule performance measurement)
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一、风险管理的内涵 二、风险管理与工程保险的关系 三、促进风险管理事业发展的思考
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3.5PM的信息模型与系统集成、 核心信息模型 、应用领域模型 、应用软件模型
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价值工程分析 1.价值工程产生和发展 2.价值工程的枧念 3.价值工程的基本原则 4.价值工程的步骤和方法 5.VE的发展趋势
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一、填充题 1.管理是一个由多个环节(即 )组成的有限循环过程。 2.组织与目标的关系是( ) 3.控制有两种类型,即 控制和 控制。项目风险管理属于 控制
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一、单自由度体系的水平地震作用对于单自由度体系,把惯性力看作反映地震对结构体系影响的等效力,用它对结构进行抗震验算。 结构在地震持续过程中经受的最大地震作用为
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