5.1领导概述 5.2领导特质理论 5.3领导行为理论 5.4领导权变或情境理论

第3章计划 3.1计划概述 3.2计划工作 3.3目标管理 3.4计划制定

有7个人组成的小团体,其中每个人都是平 凡而且平等,但不免自私自利。他们想通过制 定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅 粥,但并没有称量用具。大家试验了不同的方法

第一节房地产开发和综合开发 第二节房地产开发经营的主要内容 第三节房地产开发经营的市场调查分析 第四节房地产开发经营财务分析

第一节房地产经营决策内容 第二节房地产经营决策的原则与程序 第三节房地产经营决策方法

第一节城市房地产体制的基本概念 第二节传统城市房地产体制的弊端 第三节城市房地产体制改革目标模式

第一节房地产资本经营模式选择 第二节房地产证券化的发展与演变 第三节房地产共同基金和信托基金

本章详细阐述了房地产企业的类型和阶段 性经营模式,进而重点分析了企业发掌战略目 标和战术目标的选择。提出社会环境和产业环 境对房地产企业的重要性,最后阐述在市场经 济条件下合理制定企业计划的程序和动态调整

第一节产品策略 第二节定价策略 第三节渠道策略 第四节促销策略

第一节 动脉粥样硬化（AS) 第二节 冠状动脉粥样硬化及冠状动脉粥样硬化性心脏病 第三节 高血压 第四节 风湿病概念 第五节 感染性心内膜炎 第六节 心瓣膜病 第七节 心肌病和心肌炎 第九节 周围血管病